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工程企业应收款收不回来,入不敷出怎么破?

作者:红圈 来源:红圈 时间:2023-03-15

【一个工程老板的苦恼】


工程老板张总说:“过去做工程虽然产值不大,但是还利润不错。但是近几年政策吃紧,对下的劳务付款自然是不能拖欠的,可上面的甲方回款又不太理想,资金压力越来越大,真是头疼!一年项目做下来,哪个项目回款好,哪个项目付款多,我一下子也搞不清楚!”


平时财务做的报表就是记账报税,总是不及时,做不出来。最近因为两笔回款没有及时收到,险些导致现金流断裂!


“如果能够及时的有一张公司单项目数据分析报表就好了!”张总说到,“有了数据报表,再去对接资源和甲方联络关系的时候,我就知道应该侧重和哪个甲方领导吃饭了,这样也有助于推进回款现金流的健康。”



应收问题不是个例

是整个行业都存在的头疼问题


目前,许多建设工程企业的信息化基础还比较薄弱,工程项目管理受到传统管理模式的限制,用excel表格记录项目资金进出情况是普遍现象,因此难以避免出现数据汇总不及时、数值不准确、信息不互通的情况。


这就容易导致以下问题:


1、领导不清楚单个项目的现金流情况,导致收支失衡而不加管控,引起资金链断裂风险;


2、应收款未及时收,回款延迟,入不敷出,项目运营压力大;


3、资金问题导致融资贷款逾期不能还贷,承担逾期罚息。如果在一定的时期内国家大幅度地提高银行贷款利率,则承包人的银行利息及逾期罚息还会加大,从而构成较大的经营风险。




究竟该如何拯救企业现金流?


在数字换转型的政策推动下,传统工程企业也开启了数字化转型的发展新进程。在转型初期,引进数字化管理工具能够起到快速梳理和规范内部管理的作用,再配合平台大数据的信息互通,老板通过一个软件就能够随时掌控企业现金流盈亏数据,从而保证了企业现金流的良性周转。


而PaaS+SaaS模式的数字化智能管理工具以其灵活、高效、实用的个性化配置优势,以及“以租代售,收取年服务费”的付费方式,成为了大多数企业转型的最优选择,也更加适合建设工程企业进行内部管理优化升级。


智能化管理工具

可以让项目管理更轻松!


作为在PaaS+SaaS行业深耕十多年的企业级软件服务商,红圈研发团队不断地深入到工程行业企业中,切实了解行业痛点,针对各类棘手问题提供最优的解决方案:


【红圈工程项目管理软件对于资金管控的方案和价值】


1、建立资金管理模型:帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型;


2、降低资金风险:规范资金审批,理清资金收支,自动回款提醒,及时发出风险预警;


3、现金流分析:对公司当前现金流进行及时真实掌控,提前预测项目垫资是否在可控范围内,合理安排项目收支计划;


4、项目经营分析:及时掌握每个项目经营利润情况,提前识别多付、超付、收款逾期风险,回正周期;


5、收支对比分析:实时掌握按计划应收、应付、实收、实付;


6、可视化数据报表:系统自动汇总各类资金数据,生成多维度可视化数据报表,且每项数据皆可钻取查询,出现问题及时追溯,同时也能助力决策;




科技发展如此之快,一个软件就能把资金管得清清楚楚,那又何必费时费力又费神呢?






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行业解读 2021-02-05
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