工程项目存在多部门、多工种、多业务版块相关联，项目区域分散，时间跨度长，导致工程管理存在两大管理障碍—空间管理和时间管理；
工程项目周期长，企业在项目过程中面临资金风险、工期延误风险和工程质量风险等各种风险隐患；
项目各项成本费用统计不清楚，项目结束后需要很长时间来核算相关的花费；
工程行业项目施工进度关系回款进度、施工过程管理等，造成项目进度混乱，工期拖延等问题；
对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的高效协作；
对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理；
各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；
项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；
红圈”以施工项目为中心“的解决方案全面提升了我司的信息化水平，让我司实现了全员的实时在线移动办公、精细化的过程管理和精准化的人力、物料管理。
红圈通过“以项目为中心”的全流程解决方案和轻咨询服务，帮助我司有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险，全面提升我司的信息化水平。
红圈提供的“以项目为中心”的一体化流程管理解决方案，帮助公司控成本，降风险，提高项目管理水平。
红圈 CRM 的工程项目管理解决方案让公司可以有效管控项目成本和项目进度，公司的项目管理水平得到了有效提升。
从开发新客户到量房、施工再到验收，优尔装饰的一整套业务流程目前都在红圈营销上实现。
红圈CRM通过轻咨询服务，让高层充分重视，并为我司制定符合我们现有业务的流程制度，不仅仅提升我司信息化水平，更是让管理水平上台阶。
红圈帮助我们配置了多个功能模块，帮助我们实现了从项目开发到项目施工再到项目验收的全流程精细化管理。
红圈为我们量身定制了多项工作模块，让公司的工作流程更规范、更高效，公司的项目管理水平得到了有效提升。
