数字化时代，简述企业转型升级路径研究（上）

建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方式，深化改革，建立现代化企业制度，提升精细化管理水平，创新商业模式，推动数字化转型升级，从而实现建筑业高质量可持续发展。（建设企业工程项目管理）

装修公司项目管理流程（装饰工程项目管理软件）

工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。

工程质保金要不回来，问题到底出在哪儿？（建设工程施工管理）

缴纳工程质保金，目的就是为了保证工程质量，符合标准的就予以退还，不符合标准不予退还。但在工程质量保证金管理上，仍然存在许多不规范问题，最终导致工程质量合格，但施工企业却一直收不回保证金的情况。（建设施工项目管理）

建筑企业数字化转型“转什么”？（工程企业数字化）

企业数字化转型是围绕企业战略、愿景和业务管理目标提出来的。简单讲就是当前构建的 IT 和技术能否高效、敏捷支撑企业业务管理目标和战略达成，实现企业表单报表自动生成，使数据产生价值，能够高效、快速决策，风险及时预警预控等目的。 （建筑企业项目管理）

挖掘大数据价值，引领工程质量提升（施工企业数字化）

大数据、物联网、云计算等 IT 新技术正逐渐迈进工程建设领域，基于此，利用先进的科学技术手段，深入探索有效的建筑工程管理方式，与时俱进，应用新技术开展建筑工程质量监督管理工作，避免建筑工程中可能存在的风险问题，保障建筑工程的质量。（建设工程项目管理软件）

2021年建筑装饰装修行业趋势（数字化项目管理）

科技知识含量大幅度增长，随着建筑业作为我国支柱产业的逐步形成，装饰作为建筑业的三大行业之一。吸引了越来越多的科技知识含量高的企业。特别是高科技智能化的产品相继进入装饰行业。越来越多的科技、知识含量高的资源被市场配置到装饰行业中，已使装饰材料产品的内涵和范围不断扩大，楼宇智能化、安全防范产品已得到普遍应用。装饰工程自动化程度不断提高，同国际先进水平的差距逐步缩小。

建设工程企业数字化转型的落地化方案（施工企业数字化）

对于企业来说，数字化转型中的“转型”和“数字化” 其实都不是最终目的，数字化转型只是企业实现降本增效的一种科学和手段。从企业的本质来看，核心追求的目标包括“降本、提效、防风险”三个部分。企业可以根据自己的实际情况和阶段性目标，借助数字化管理工具，先从某一环节入手，渐进式地进行数字化转型。（建设工程项目管理软件）

市政工程设计行业的蛋糕到底有多大？（数字化项目管理）

市政工程设计行业的发展与固定资产投资规模密切相关。近年，国民经济发展进入新常态，全社会固定资产投资虽然一直保持着增长趋势，但是增长速度逐渐放缓。当前投资规模仍保持缓慢扩张，随着供给侧改革不断深入，投资体制调整也在有序推进。

揭秘你所不知道的，市政工程建筑市场的行业潜规则！（建设工程施工管理）

房地产行业不如市政行业，市政行业桥梁高架桥不如市政道路，市政道路不如挖山填海？很多人都觉得房价贵，是开发商在赚取暴利，其实相对其他建筑行业来说，房地产是小巫见大巫……（建设工程项目管理软件）