为什么有时候红圈通ios6.2.5版本打开审批/日志/拜访界面会显示全屏的代码信息?

产品讨论红圈小管家 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 1859 次浏览 • 2017-02-16 18:20 • 来自相关话题

红圈通的全天线路拜访日程的按照什么顺序显示的呢?

产品讨论红圈小管家 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 1857 次浏览 • 2017-02-16 18:20 • 来自相关话题

【案例】物业安保:劳动密集型行业用红圈营销助力企业转型

行业案例跳舞的小鱼 发表了文章 • 0 个评论 • 2306 次浏览 • 2017-02-16 10:41 • 来自相关话题

了解背景
物业安保行业作为传统服务业,属于劳动密集型行业,为社会提供了大量的就业机会,其信息化程度并不高。因其行业特点和工作性质,从业人员的综合素质也不高,办公水平也基本停留在纸质、电话办公的阶段。随着房地产的发展,物业管理行业也变成了公认的“朝阳产业”,目前仍处于“成长期”的快速发展阶段。因此,对于每一家业内企业来说在不断发展壮大的同时,提高工作效率,实现劳动密集型的转型提高企业信息化水平是首要解决的问题。
下面我们一起看看案例中的企业是如何借助红圈营销实现企业转型的。

一、企业介绍
公司业务:专门为商务楼、酒店、工厂各行业提供物业管理、安保服务、保洁服务等的综合性企业
企业愿景:致力打造中国一流的物业管理企业品牌
使用人数:30余人
使用人群:安保人员

二、企业管理面临的问题
1、传统行业信息化很低,人员管理机制不完善,员工每天的到岗和工作情况不好把控;
2、员工每天纸质和电话办公,工作结果层层上报,数据汇总困难;
3、员工培训总是达不到理想效果。

三、红圈营销解决方案
1、配置日常工作模块,随时上报到岗和每天工作情况。
2、通过报表功能,自动汇总工作数据。
3、配置培训信息模块,对每场培训进行备案。

四、使用效果
1、用手机汇报工作,提高了工作效率,到岗率也大幅提高。
2、自动生成的报表,提高了工作效率,也保证了数据的安全。
3、企业把控了培训现场的真实情况,培训效果真实落地,让每一笔投入都见到了成效。

五、产品配置界面展示
1、日常工作--通过手机实时上传工作现场信息内容





2、管理者工作上报--上报检查现场的工作信息





3、培训信息 -- 人员培训现象情况上报,保证培训执行到位





4、日常办公 -- 手机端进行个人日常办公,提高办公的便捷性





5、数据报表 -- 自动汇总员工提交的数据报表,帮助管理者分析决策





总结:
物业安保企业属于劳动密集型、信息化水平低的行业,且员工的综合素质偏低,因此面临的最大的问题就是人员管理:每天的到岗情况、工作执行情况、以及数据汇总。案例中的企业借助红圈营销,自定义配置日常工作、管理员工作上报模块,不论是员工还是管理员都可以通过手机随时汇报每天的工作情况以及检查结果;通过培训信息把控培训工作的落地实施,确保培训效果;日常办公为企业提供了移动OA;同时所有数据上传至后台自动汇总成分析报表,企业数据安全存档,确保数据真实完整。案例中的企业借助用红圈营销提高自己的信息化水平,在企业转型的道路上迈出了一大步。
 
 
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了解背景
物业安保行业作为传统服务业,属于劳动密集型行业,为社会提供了大量的就业机会,其信息化程度并不高。因其行业特点和工作性质,从业人员的综合素质也不高,办公水平也基本停留在纸质、电话办公的阶段。随着房地产的发展,物业管理行业也变成了公认的“朝阳产业”,目前仍处于“成长期”的快速发展阶段。因此,对于每一家业内企业来说在不断发展壮大的同时,提高工作效率,实现劳动密集型的转型提高企业信息化水平是首要解决的问题。
下面我们一起看看案例中的企业是如何借助红圈营销实现企业转型的。

一、企业介绍
公司业务:专门为商务楼、酒店、工厂各行业提供物业管理、安保服务、保洁服务等的综合性企业
企业愿景:致力打造中国一流的物业管理企业品牌
使用人数:30余人
使用人群:安保人员

二、企业管理面临的问题
1、传统行业信息化很低,人员管理机制不完善,员工每天的到岗和工作情况不好把控;
2、员工每天纸质和电话办公,工作结果层层上报,数据汇总困难;
3、员工培训总是达不到理想效果。

三、红圈营销解决方案
1、配置日常工作模块,随时上报到岗和每天工作情况。
2、通过报表功能,自动汇总工作数据。
3、配置培训信息模块,对每场培训进行备案。

四、使用效果
1、用手机汇报工作,提高了工作效率,到岗率也大幅提高。
2、自动生成的报表,提高了工作效率,也保证了数据的安全。
3、企业把控了培训现场的真实情况,培训效果真实落地,让每一笔投入都见到了成效。

五、产品配置界面展示
1、日常工作--通过手机实时上传工作现场信息内容
日常工作.png


2、管理者工作上报--上报检查现场的工作信息
管理者工作上报.png


3、培训信息 -- 人员培训现象情况上报,保证培训执行到位
培训.png


4、日常办公 -- 手机端进行个人日常办公,提高办公的便捷性
日常办公.png


5、数据报表 -- 自动汇总员工提交的数据报表,帮助管理者分析决策
报表.png


总结:
物业安保企业属于劳动密集型、信息化水平低的行业,且员工的综合素质偏低,因此面临的最大的问题就是人员管理:每天的到岗情况、工作执行情况、以及数据汇总。案例中的企业借助红圈营销,自定义配置日常工作、管理员工作上报模块,不论是员工还是管理员都可以通过手机随时汇报每天的工作情况以及检查结果;通过培训信息把控培训工作的落地实施,确保培训效果;日常办公为企业提供了移动OA;同时所有数据上传至后台自动汇总成分析报表,企业数据安全存档,确保数据真实完整。案例中的企业借助用红圈营销提高自己的信息化水平,在企业转型的道路上迈出了一大步。
 
 
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我是红圈通用户,我是企业负责人权限,为什么手机上看的下属客户数量和PC端上数量不一样?

产品讨论红圈小管家 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 2356 次浏览 • 2017-02-14 17:21 • 来自相关话题

我是红圈通用户,我是企业负责人,为什么手机上看到的下属日程数量和PC端看到的不一样

产品讨论红圈小管家 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 2406 次浏览 • 2017-02-14 17:21 • 来自相关话题

在红圈通中,企业管理员和企业负责人权限上有什么区别?

产品讨论红圈小管家 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 2243 次浏览 • 2017-02-14 17:21 • 来自相关话题

红圈通中“客户”模块里的筛选可自定义类型么?

产品讨论红圈小管家 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 1909 次浏览 • 2017-02-14 17:21 • 来自相关话题

在红圈通里签到了还能继续签到,是能记录多次么?

产品讨论红圈小管家 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 1874 次浏览 • 2017-02-14 17:21 • 来自相关话题

【案例】借力红圈营销打造一流订制家具

行业案例跳舞的小鱼 发表了文章 • 0 个评论 • 2431 次浏览 • 2017-02-14 16:48 • 来自相关话题

了解背景
在定制家具品牌林立的当下,定制家具市场竞争俨然呈现加剧之势,拓展渠道也因此成为诸多定制家具企业应对严峻形势的首选举措。目前,定制家具行业的营销渠道主要包括家居卖场、自营店、网络渠道、经销加盟以及体验馆五类,但由于各自存在的利弊不同,因此定制家具企业走多元化之路势在必行。
下面我们一起看看案例中的企业是如何借助红圈营销实现企业经营多元化之路的。
 
一、企业介绍
公司业务:专业定制定做整体衣柜、衣帽间、书柜、鞋柜等,对整体客厅、卧房、书房的包装
获得的荣誉:不但在国内有稳定的经销网络,销售还远至海外市场,并与意大利米兰家具研究所(CSIL)战略合作,是业内最具有代表性的企业之一
使用人数:30余人
使用人群:店长、市场、销售人员

二、企业管理面临的问题
1、销售网络分布国内外,终端信息掌握的不全面而且不准确;
2、直营店日常情况不明确,经销商销售状况不了解;
3、销售终端的客户售后服务水平控制不好。

三、红圈营销解决方案
1、利用客户管理功能,搭建经销网络资料档案;
2、自定义配置拜访模块,加强对经销商和直营店的管控;
3、配置客户定制服务和售后服务,把控售后服务质量。

四、使用效果
1、清楚的掌握了企业所有销售终端的数量、资料以及分布区域;
2、每天都有近百条的终端经营数据上报,后台自动汇总,数据统计效率提高近50%;
3、售后服务和任务执行反应效率不断提高,客户满意度随之提升。

五、产品配置界面展示
1、客户信息管理--搭建经销网络资料档案





2、经销商维护--全面掌控日常维护工作





3、直营店工作--提升直营店的服务水平和专业性





4、客户定制服务--让家具定制项目快速运转





5、售后服务--保证售后服务水平和质量





6、工作情况上报--充分利用碎片化时间,提高工作效率





总结:
红圈营销真正帮助案例中的家具定制企业解决了一系列销售管理问题:
通过客户管理功能,稳固了经销网络,保证了市场占有率;通过配置的经销商维护和直营店工作业务模块,加强了对终端的监管力度;通过配置的客户定制服务和售后服务,保证了客户服务质量,提高了客户满意度;最后,员工将每天的工作情况通过工作情况上报模块总结汇报,提高了自己工作效率的同时也能让老板知道了每天每位员工的工作情况。
 
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了解背景
在定制家具品牌林立的当下,定制家具市场竞争俨然呈现加剧之势,拓展渠道也因此成为诸多定制家具企业应对严峻形势的首选举措。目前,定制家具行业的营销渠道主要包括家居卖场、自营店、网络渠道、经销加盟以及体验馆五类,但由于各自存在的利弊不同,因此定制家具企业走多元化之路势在必行。
下面我们一起看看案例中的企业是如何借助红圈营销实现企业经营多元化之路的。
 
一、企业介绍
公司业务:专业定制定做整体衣柜、衣帽间、书柜、鞋柜等,对整体客厅、卧房、书房的包装
获得的荣誉:不但在国内有稳定的经销网络,销售还远至海外市场,并与意大利米兰家具研究所(CSIL)战略合作,是业内最具有代表性的企业之一
使用人数:30余人
使用人群:店长、市场、销售人员

二、企业管理面临的问题
1、销售网络分布国内外,终端信息掌握的不全面而且不准确;
2、直营店日常情况不明确,经销商销售状况不了解;
3、销售终端的客户售后服务水平控制不好。

三、红圈营销解决方案
1、利用客户管理功能,搭建经销网络资料档案;
2、自定义配置拜访模块,加强对经销商和直营店的管控;
3、配置客户定制服务和售后服务,把控售后服务质量。

四、使用效果
1、清楚的掌握了企业所有销售终端的数量、资料以及分布区域;
2、每天都有近百条的终端经营数据上报,后台自动汇总,数据统计效率提高近50%;
3、售后服务和任务执行反应效率不断提高,客户满意度随之提升。

五、产品配置界面展示
1、客户信息管理--搭建经销网络资料档案
客户信息管理.png


2、经销商维护--全面掌控日常维护工作
经销商维护.png


3、直营店工作--提升直营店的服务水平和专业性
直营店工作.png


4、客户定制服务--让家具定制项目快速运转
客户定制服务.png


5、售后服务--保证售后服务水平和质量
售后服务.png


6、工作情况上报--充分利用碎片化时间,提高工作效率
工作情况上报.png


总结:
红圈营销真正帮助案例中的家具定制企业解决了一系列销售管理问题:
通过客户管理功能,稳固了经销网络,保证了市场占有率;通过配置的经销商维护和直营店工作业务模块,加强了对终端的监管力度;通过配置的客户定制服务和售后服务,保证了客户服务质量,提高了客户满意度;最后,员工将每天的工作情况通过工作情况上报模块总结汇报,提高了自己工作效率的同时也能让老板知道了每天每位员工的工作情况。
 
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七大招让你2017创造最佳销售额!

销售管理销售君 发表了文章 • 0 个评论 • 1162 次浏览 • 2017-02-10 17:48 • 来自相关话题

新的一年,各位销售应该好好考虑,需要学习什么新技能来武装自己!新年已过真的大幕即将拉开,来些新思路新技能还不赶快接住!







根据2016年对销售职业调查显示,有超过42%的销售人员表示,认为自己的下属没有很好地做好职业发展,但相反有44%的销售表示公司没有支持员工职业发展野心。

在同一个研究中,有94%的销售人员表示想做有挑战性的工作,而有80%被委任了挑战性工作,但仅有一小部分人表示职业生涯切实得到了发展。

如今对于销售在掌握传统销售方法同时,还要思变掌握新思路新技能。尝试数字化销售和注重客户体验等新做法,并在传统做法中融入新事物,包括销售培训、活动管理等其他方式方法来提升自己。


7种销售要掌握的新技巧

1、销售也要提出客户体验概念






常言道,隔行如隔山。即使在信息传播方式高度发达的今天,客户和销售之间在对某一特定产品的信息掌握程度上,也是不对称的。

客户参与产品体验,很容易按照自己以往的经验来体验,而这极有可能无法真正体会到产品的应有优势。比如客户在体验一款酱酒产品时,是根据自己长期饮用浓香型的经验来判断产品,因此酱酒的优势就不太可能充分体现出来。

2、推动客户需求才是一马当先的事






客户所面临的问题、客户所困扰的问题、客户所希望这样或那样的欲望这些都是销售要关注的需求。

满足客户需求的销售三步骤

第一步 寻问的手法,发掘客户的需求。 第二步 说服的手法,满足客户的需求介绍优点。 第三步 CLOSE的手法,自客户处取得某种承诺。

3、快速测试客户需求,快速失败,并快速调整!

销售应该像软件测试工程师。在软件测试过程中,第一步往往就是需求测试,可见需求测试的重要性。如何展开快速测试?一对一需求测试方法,现代市场经济的高速发展需求变得多样化,个性化趋势越来越突出,“一对一”针对客户的独特生存,发展状态与规律,研究多样化个体化的对策,使客户在多样化个性化需求方面达到最大程度的满足。

4、通过多元化渠道接触客户






通过其自有渠道、合作伙伴渠道或两者混合来接触客户。自有渠道可以是直销的,例如内部销售团队或网站。渠道也可以是间接的,例如团体组织拥有或运营的零售商店渠道。合作伙伴渠道是间接的,同时在很大范围上可供选择,例如分销批发、零售或者合作伙伴的网站。
 
5、结合传统与现代销售策略

a.销售主管赋能内容,中间销售方法论,下层销售技巧,打造整套实战的销售管理方法论

b.从依靠“强人”到依靠组织能力。更需要内部有效协同、高素质人才补给、管理结构的持续微调。

c.江湖义气和销售的专业精神,取信老板、凝聚团队、hold住客户,平衡不易,进退很难,但必须具备。

d.更高质量的整体解决方案。如何系统化、可持续地向不同客户提供个性化的解决方案,是新考验。

传统销售策略是指生产观念、产品观念和推销观念,是以企业自身为出发点,现代销售策略下企业以消费者需求为出发点以满足客户的需求为中心。注重企业长远利益的发展和战略目标的实现。企业必须通过各种销售策略及各部门的整合来实现自己的目标。
6、支持团队联合创造的销售业绩

一个销售团队除了我们前面讲的凝聚力确保大家齐心一致朝着共同的目标进军外,更重要的影响一个团队目标是否达成的因素就是销售的战斗力。

销售战斗力顾名思义是指销售面对客户的电话预约能力、面谈沟通能力、产品专业知识的掌握、社交礼仪的的掌握等等具体影响商务谈判顺利完成的各种因素和能力。

7、将销售经验转化为销售案例

关注销售学习总结领域的实践和动态。善于学习销售总结案例,聆听专家对销售学习总结难点问题的解答,掌握实用工具,紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋销售学习总结之道。具体案例研究汇总


销售十六字:看清人性,巧用资源,活用技巧,胆大心细。


销售技巧之余,更多的是个人经历感悟,不要刻意追求过多技巧,每一个人的性格不同,适合的方法不同。最重要的是了解自己,那些是你的优势,那些你的劣势。有了清楚自己的能力再去配合相应的技巧,相信一定可以水到渠成。
 





 
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新的一年,各位销售应该好好考虑,需要学习什么新技能来武装自己!新年已过真的大幕即将拉开,来些新思路新技能还不赶快接住!


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根据2016年对销售职业调查显示,有超过42%的销售人员表示,认为自己的下属没有很好地做好职业发展,但相反有44%的销售表示公司没有支持员工职业发展野心。

在同一个研究中,有94%的销售人员表示想做有挑战性的工作,而有80%被委任了挑战性工作,但仅有一小部分人表示职业生涯切实得到了发展。

如今对于销售在掌握传统销售方法同时,还要思变掌握新思路新技能。尝试数字化销售和注重客户体验等新做法,并在传统做法中融入新事物,包括销售培训、活动管理等其他方式方法来提升自己。


7种销售要掌握的新技巧

1、销售也要提出客户体验概念

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常言道,隔行如隔山。即使在信息传播方式高度发达的今天,客户和销售之间在对某一特定产品的信息掌握程度上,也是不对称的。

客户参与产品体验,很容易按照自己以往的经验来体验,而这极有可能无法真正体会到产品的应有优势。比如客户在体验一款酱酒产品时,是根据自己长期饮用浓香型的经验来判断产品,因此酱酒的优势就不太可能充分体现出来。

2、推动客户需求才是一马当先的事

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客户所面临的问题、客户所困扰的问题、客户所希望这样或那样的欲望这些都是销售要关注的需求。

满足客户需求的销售三步骤

第一步 寻问的手法,发掘客户的需求。 第二步 说服的手法,满足客户的需求介绍优点。 第三步 CLOSE的手法,自客户处取得某种承诺。

3、快速测试客户需求,快速失败,并快速调整!

销售应该像软件测试工程师。在软件测试过程中,第一步往往就是需求测试,可见需求测试的重要性。如何展开快速测试?一对一需求测试方法,现代市场经济的高速发展需求变得多样化,个性化趋势越来越突出,“一对一”针对客户的独特生存,发展状态与规律,研究多样化个体化的对策,使客户在多样化个性化需求方面达到最大程度的满足。

4、通过多元化渠道接触客户

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通过其自有渠道、合作伙伴渠道或两者混合来接触客户。自有渠道可以是直销的,例如内部销售团队或网站。渠道也可以是间接的,例如团体组织拥有或运营的零售商店渠道。合作伙伴渠道是间接的,同时在很大范围上可供选择,例如分销批发、零售或者合作伙伴的网站。
 
5、结合传统与现代销售策略

a.销售主管赋能内容,中间销售方法论,下层销售技巧,打造整套实战的销售管理方法论

b.从依靠“强人”到依靠组织能力。更需要内部有效协同、高素质人才补给、管理结构的持续微调。

c.江湖义气和销售的专业精神,取信老板、凝聚团队、hold住客户,平衡不易,进退很难,但必须具备。

d.更高质量的整体解决方案。如何系统化、可持续地向不同客户提供个性化的解决方案,是新考验。

传统销售策略是指生产观念、产品观念和推销观念,是以企业自身为出发点,现代销售策略下企业以消费者需求为出发点以满足客户的需求为中心。注重企业长远利益的发展和战略目标的实现。企业必须通过各种销售策略及各部门的整合来实现自己的目标。
6、支持团队联合创造的销售业绩

一个销售团队除了我们前面讲的凝聚力确保大家齐心一致朝着共同的目标进军外,更重要的影响一个团队目标是否达成的因素就是销售的战斗力。

销售战斗力顾名思义是指销售面对客户的电话预约能力、面谈沟通能力、产品专业知识的掌握、社交礼仪的的掌握等等具体影响商务谈判顺利完成的各种因素和能力。

7、将销售经验转化为销售案例

关注销售学习总结领域的实践和动态。善于学习销售总结案例,聆听专家对销售学习总结难点问题的解答,掌握实用工具,紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋销售学习总结之道。具体案例研究汇总


销售十六字:看清人性,巧用资源,活用技巧,胆大心细。


销售技巧之余,更多的是个人经历感悟,不要刻意追求过多技巧,每一个人的性格不同,适合的方法不同。最重要的是了解自己,那些是你的优势,那些你的劣势。有了清楚自己的能力再去配合相应的技巧,相信一定可以水到渠成。
 

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