随着市场经济的高速发展,企业间的竞争日趋激烈,深受政策影响的工程施工企业也不例外,强化项目过程精细化管理,已经成为施工企业提升竞争力的重要途径。红圈借助互联网、云计算、移动大数据等技术,结合自主研发的红圈云构PaaS系统平台推出了红圈CRM工程项目管理系统,帮助工程企业进行业务流程梳理,打造以项目为中心的移动管理平台,从而助力工程施工类企业在日益激烈的竞争中处于领先优势。
工程项目管理系统



工程行业背景

工程施工项目企业具有工程量大、材料品种繁多、项目工期长、生产的流动性高等特点,还经常伴有露天和高空作业等特殊情况,受自然气候影响大,采取技术措施多,安全生产要求高等。

工程行业包含电力工程、建筑工程、装饰工程、市政工程、环保工程等细分行业。


工程行业特点

工程施工企业管理的核心是进度把控、质量监督和成本核算,三者又是相互影响,相互促进的。工程建筑施工企业对进度管理、质量监管和资金管控高度重视,但是忽视对于成本的控制,或者没有很好的工具和手段去控制成本,造成普遍的利润水平较低,甚至处于亏损的状况,出现“没活着急,有活更着急”的情况。


工程行业管理难点

1.成本高企不下:工程项目周期长、过程中各项成本投入复杂,需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制;

2.工程质量难把控:工地分散、现场情况复杂、企业通过定期不定期的巡检,仍然难以完全避免瞒报、漏报、补报的现象,经常致使工期和工程质量无法保障;

3.资金管理难度大:企业多个项目并行,从预算到结算的财务数据难以及时分析统计;

4.协同办公效率低:项目周期长、资料多,线下审批与大量的信息核查不清,经常致使很多业务协同浮于表面,无法形成高效协同;

5.公司老板最辛苦:高层抓项目、搞协调、把关财务,诸多难事琐事都离不开老板决策,老板本已超负荷的工作量也随着公司规模的增加而逐步加重。


工程行业CRM解决方案


应用价值

基于红圈云构PaaS平台的红圈CRM工程项目管理系统全面提升了企业实时在线的移动办公的信息化水平,对项目执行过程进行精细化管理,规避项目资金风险,管控项目预算及成本的发生,进而彻底推动企业从被动管理到主动干预的转变,以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。


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