桩基工程项目管理案例：河南祥鼎基础工程有限公司（工程项目管理系统/解决方案）

红圈提供的“以项目为中心”的智能化全流程工程项目管理系统解决方案，帮助公司控成本，降风险，提高项目管理水平。

企业名称

河南祥鼎基础工程有限公司
行业

工程-市政
最常用功能

工程项目管理/财务管理/数据报表/柔性配置/工作日报
产品

红圈CRM

企业简介

河南祥鼎基础工程有限公司，成立于2009年，注册资本金捌百万元人民币，持有地基与基础工程专业承包二级施工资质。公司主要经营范围：1、桩基础工程；2、深基坑支护、降水工程；3、高速公路、边坡防护、绿化、地质灾害治理工程；4、水利水电高边坡锚索加固工程；5、地基注浆、建筑结构加固工程等。（工程项目管理系统/解决方案）

公司组织体系和管理制度完善，市场行为和社会信誉良好。公司下设:总工办、技术部、工程部、财务部、综合经营办公室及项目经理部。工程施工实行项目经理责任制。公司人才、技术结构合理，设备精良，施工技术先进，具备承担各类大中型岩土工程施工的设备、仪器15多套。公司现有各类专业技术人员60人，具有专业技术职称的42人，取得国家注册资格的12人。这对保证工程质量、突破技术关键、确保工程的顺利完成起到了促进和保障作用。

管理挑战

如何把控成本（人材机）
如何高效的管理合同
如何避免回款逾期
如何提高项目管理效率
解决方案

施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然
商务流程在线审批，合同附件云端储存
回款计划信息共享，回款逾期后系统自动提醒
以项目为中心查看材料、费用等使用情况，项目相关资料云储存，项目评审流程系统化
效果

成本尽在预控中
合同信息随时随地可查看，可审批
彻底规避回款逾期风险
实现“以项目为中心“的高效协作

基础工程行业项目规模大、涉及面宽、工期长及投资大；没有完善的施工管理机制，质量以及安全方面出现隐患；成本、进度、质量、安全等要素间的矛盾始终存在；建筑材料及施工设备多，管理工作繁杂；证件管理混乱，容易产生一证多用的违规风险。

红圈 CRM 工程项目管理系统通过以项目为中心的全方位视图，让项目进度阶段一目了然，为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据，并能及时提醒审批信息，提升团队协同效率。公司通过使用红圈 CRM 工程项目管理系统，让企业管理层能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，贯穿整个工程进度周期，在过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作，达到了项目的事中管理、动态管理，及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。（工程项目管理系统/解决方案）

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