红圈提供的“以项目为中心”的智能化全流程工程项目管理系统解决方案，帮助公司控成本，降风险，提高项目管理水平。
河南祥鼎基础工程有限公司，成立于2009年，注册资本金捌百万元人民币，持有地基与基础工程专业承包二级施工资质。公司主要经营范围：1、桩基础工程；2、深基坑支护、降水工程；3、高速公路、边坡防护、绿化、地质灾害治理工程；4、水利水电高边坡锚索加固工程；5、地基注浆、建筑结构加固工程等。（工程项目管理系统/解决方案）
公司组织体系和管理制度完善，市场行为和社会信誉良好。公司下设:总工办、技术部、工程部、财务部、综合经营办公室及项目经理部。工程施工实行项目经理责任制。公司人才、技术结构合理，设备精良，施工技术先进，具备承担各类大中型岩土工程施工的设备、仪器15多套。公司现有各类专业技术人员60人，具有专业技术职称的42人，取得国家注册资格的12人。这对保证工程质量、突破技术关键、确保工程的顺利完成起到了促进和保障作用。
管理挑战如何把控成本（人材机）
如何高效的管理合同
如何避免回款逾期
如何提高项目管理效率
解决方案施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然
商务流程在线审批，合同附件云端储存
回款计划信息共享，回款逾期后系统自动提醒
以项目为中心查看材料、费用等使用情况，项目相关资料云储存，项目评审流程系统化
效果成本尽在预控中
合同信息随时随地可查看，可审批
彻底规避回款逾期风险
实现“以项目为中心“的高效协作
基础工程行业项目规模大、涉及面宽、工期长及投资大；没有完善的施工管理机制，质量以及安全方面出现隐患；成本、进度、质量、安全等要素间的矛盾始终存在；建筑材料及施工设备多，管理工作繁杂；证件管理混乱，容易产生一证多用的违规风险。
红圈 CRM 工程项目管理系统通过以项目为中心的全方位视图，让项目进度阶段一目了然，为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据，并能及时提醒审批信息，提升团队协同效率。公司通过使用红圈 CRM 工程项目管理系统，让企业管理层能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，贯穿整个工程进度周期，在过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作，达到了项目的事中管理、动态管理，及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。（工程项目管理系统/解决方案）
企业通过红圈工程项目管理系统成功梳理管理流程，实现了企业信息共享。控制材料成本，设置超支预警，让材料供应更加平滑顺畅。完善项目资金管理，收付款账目笔笔清晰，保证金、回款逾期提醒，数据支撑把控过程风险。随时了解每个项目进度，审定产值金额，人责权划分明确，通过优化流程来提高公司整体效益 。（市政工程项目管理系统）
及时掌握项目整体盈亏以及现金流情况，项目是挣钱还是赔钱一目了然。通过系统数据明确各个供应商款项支付情况，为当期支付提供决策数据。随时随地了解到围绕项目全方位最新数据，给决策提供科学的数据依据。（市政项目管理）
通过信息化管理系统轻松实现人材机成本管理、项目进度管理、实时数据归集，管理层随时随地拿起手机或电脑就能了解到围绕项目全方位最新数据。（工程项目管理软件）
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的合同管理、回款管理、协同效率的提升，进一步完成精细化管理，加快企业数据化转型。
信息化系统为企业打破了据壁垒，实现信息共享。建立标准化管理流程，提高管理效率。建立可视化数据报表，随时掌控项目动态收支情况，为决策赋能。完善项目资金管理，账目笔笔清晰，回款逾期提醒，避免资金被占用，数据支撑把控过程风险。（工程项目管理软件）
红圈工程项目管理系统/解决方案为企业实现了全流程的项目管理，解决了施工现场人员管控、项目回款以及工程进度管控等问题，让企业全面实现精细化管理，降本增收的目的，让管理更加轻松高效。（工程项目管理软件/解决方案）
红圈CRM创始人刘学臣入选《中国产业创新百人榜》
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