• 企业名称
    重庆某机电安装工程有限公司
  • 行业
    工程-机电弱电
  • 最常用功能
    工程项目管理/投标管理/财务管理/数据报表/沟通协同
  • 产品
    红圈工程项目管理系统

企业简介

重庆某机电安装工程有限公司由2010年注册的科恒建筑劳务有限公司升级而来,注册资金1700万,主要从事水电、消防安装业务,目前在建项目十八个,分别位于重庆和贵州,年产值近亿元。


公司秉承“初心、良心、匠心”的发展理念;坚持“技术创新、品质保证,客户至上”的经营理念;坚持关注员工健康与发展,让所有员工在快乐工作,健康生活氛围下创造价值,实现梦想的思想理念;经过近几年发展,现已成为城市建设进程中坚定的“美好建筑机电安装前行者”。在建工程业务均来自万科、碧桂园、龙湖、中交地产、融创、新城控股、金科、旭辉等诸多国内知名地产开发商,拥有各类管理人才、技术人才以及各种技术工人近600人。(工程项目管理系统/解决方案)


  • 管理挑战

    如何管控项目成本

    如何管理项目进度

    如何提升内部效率

  • 解决方案

    根据业务需求配置材料管理、劳务管理、费用管理模块

    “以项目为中心”的一体化流程管理

    对企业各项业务从线下迁移到线上管理

  • 效果

    各项成本在预算控制中,实际发生超出预算时,软件进行预警机制颜色警示

    通过以项目为中心的全方位视图,让项目进度阶段一目了然

    实现“以项目为中心“的高效协作


行业不断发展,机电工程行业项目管理模式也在不断升级,信息化系统工具逐渐成为项目合作的重要考量依据。传统机电工程企业的项目进度管理缺乏标准化的流程,缺乏有效的提醒机制,容易导致进度滞后,无法实时了解项目进度,把控施工质量。项目人工、项目采购成本、费用等复杂、无法及时准确管理,质保金、批次回款管理难度大。且工程利润逐年降低。


基于红圈 PaaS 平台构建的红圈 CRM 机电工程行业项目管理系统全面提升了公司的信息化水平,实现全员实时在线移动办公,对项目执行过程进行精细化管理,规避项目资金风险,管控项目预算及成本的发生,进而彻底推动公司项目管理从被动管理到主动干预的转变,以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。(工程项目管理系统/解决方案)



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