土建施工类工程主要是指地上、地下建筑物或构筑物主体结构的建设项目，项目所交付的成果对象以钢筋混凝土结构物为主。土建施工类工程建设/建筑企业主要包含两类，一是以主体工程、土石方工程、桩基工程、岩土工程等项目为主营业务的房建工程企业，二是以管网工程、公路工程、桥梁工程、隧道工程、园林工程、水利水电工程和环保工程等项目为主营业务的市政工程企业。上述工程项目的管理均适用本工程项目管理系统/解决方案。
多部门、多工种、多业务版块互相关联
项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍
工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，导致质量保证金容易逾期
项目周期长、过程中各项成本投入复杂
需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制
项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩
项目施工进度管理无序混乱，工期无限期拖延
多部门、多工种、多业务版块互相关联
项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍
工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，导致质量保证金容易逾期
项目周期长、过程中各项成本投入复杂
需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制
项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩
项目施工进度管理无序混乱，工期无限期拖延
合同管理
资金管理
成本管理
材料管理
分包管理
为企业提供全类型、全过程的合同管理
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助企业成长
帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
实现提料、采购、到货等全过程材料管理
实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量
记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险
合同管理
为企业提供全类型、全过程的合同管理
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助企业成长
资金管理
帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
成本管理
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
材料管理
实现提料、采购、到货等全过程材料管理
实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
分包管理
实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量
记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险
动态成本管理，实时成本归集，随时掌握项目收支、盈利状况。
成本数据可钻取查询，超预算时，系统自动触发提醒。
账目笔笔上系统，线上审批及时高效，数据详情随时钻取查询。
应收应付直接绑定项目业务线，人责权划分明确，资金风险自动提醒。
实现“合同->付款->票据”依次对应。合同已付未付情况一目了然，及时规避供应商纠纷。
分层权限信息共享，领导随时了解合同履约情况。
多维度数据报表，实时掌控项目经营情况。
实时数据归集，给决策提供科学的数据依据。
项目上报
项目审批
项目跟进
项目预算
标书购买
现场勘察
标书制作
投标结果
投标总结
投标分析
进项管理
销项合同
合同审批
增补合同
进度管理
证件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款计划
逾期提醒
质保金
开票信息
回款记录
项目上报
项目审批
项目跟进
项目预算
标书购买
现场勘察
标书制作
投标结果
投标总结
投标分析
进项管理
销项合同
合同审批
增补合同
进度管理
证件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款计划
逾期提醒
质保金
开票信息
回款记录
四川远舰建设有限责任公司
远舰建设通过运用红圈工程项目管理系统，实现了高效协同，科学管理各类资料及合同。施工人员管理有序，劳务结算有依据。动态成本管理，多维度数据报表助决策。及时掌握项目进度，完成全流程项目管理。
湖南北山建设集团股份有限公司
随时把控投标进度，避免耽误进度而带来的丢标风险。各类合同信息随时掌控，支付款项有依据。清晰了解每个项目资金收支及余额等经营信息，保证现金流充裕，降低垫资风险。从源头规范供应商和联营单位的合作管理，避免资金被套用。（施工项目管理软件）
科兴建工集团有限公司
通过红圈工程项目管理软件，可以实时掌控资金动态，科学梳理资金结构，资金余额清晰可见，避免资金风险。有效把控材料成本，付款转账高效安全。建立规范的发票管理流程，账目笔笔上系统，让发票回收及时且合规。（建设工程项目管理软件）
四川清凤建设工程有限公司
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的收支管理、供应商支付管理、项目进度管理、劳务管理以及动态成本管控，进一步帮助企业完成精细化管理，加快企业数据化转型。（工程项目管理软件）
北京益汇达清水建筑工程有限公司
及时掌握项目整体盈亏以及现金流情况，项目是挣钱还是赔钱一目了然。通过系统数据明确各个供应商款项支付情况，为当期支付提供决策数据。随时随地了解到围绕项目全方位最新数据，给决策提供科学的数据依据。（市政项目管理）
广州城市电力工程有限公司
红圈工程项目管理系统/解决方案为企业实现了全流程的项目管理，解决了施工现场人员管控、项目回款以及工程进度管控等问题，让企业全面实现精细化管理，降本增收的目的，让管理更加轻松高效。（工程项目管理软件/解决方案）
四川远舰建设有限责任公司
远舰建设通过运用红圈工程项目管理系统，实现了高效协同，科学管理各类资料及合同。施工人员管理有序，劳务结算有依据。动态成本管理，多维度数据报表助决策。及时掌握项目进度，完成全流程项目管理。
湖南北山建设集团股份有限公司
随时把控投标进度，避免耽误进度而带来的丢标风险。各类合同信息随时掌控，支付款项有依据。清晰了解每个项目资金收支及余额等经营信息，保证现金流充裕，降低垫资风险。从源头规范供应商和联营单位的合作管理，避免资金被套用。（施工项目管理软件）
科兴建工集团有限公司
通过红圈工程项目管理软件，可以实时掌控资金动态，科学梳理资金结构，资金余额清晰可见，避免资金风险。有效把控材料成本，付款转账高效安全。建立规范的发票管理流程，账目笔笔上系统，让发票回收及时且合规。（建设工程项目管理软件）
四川清凤建设工程有限公司
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的收支管理、供应商支付管理、项目进度管理、劳务管理以及动态成本管控，进一步帮助企业完成精细化管理，加快企业数据化转型。（工程项目管理软件）
北京益汇达清水建筑工程有限公司
及时掌握项目整体盈亏以及现金流情况，项目是挣钱还是赔钱一目了然。通过系统数据明确各个供应商款项支付情况，为当期支付提供决策数据。随时随地了解到围绕项目全方位最新数据，给决策提供科学的数据依据。（市政项目管理）
广州城市电力工程有限公司
红圈工程项目管理系统/解决方案为企业实现了全流程的项目管理，解决了施工现场人员管控、项目回款以及工程进度管控等问题，让企业全面实现精细化管理，降本增收的目的，让管理更加轻松高效。（工程项目管理软件/解决方案）
“红圈 CRM工程项目管理软件 帮助我们实现了项目一体化管控和过程核心节点控制，保障项目施工质量，提升内部项目承接能力。”
“红圈 CRM 工程项目管理软件系统帮助我们实现了管理方式的变革，从传统的项目状况出汇报、问题发生听报告的被动管理模式，转型为实时监管施工现场、洞悉项目发生的主动管理模式，减少没必要的支出，提升透明度。”
“红圈 CRM 工程项目管理软件系统帮助我们实现对合同、成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理，还提供了详实可靠的项目信息分析，为管理决策提供可视化数据支撑。”
建筑工程行业为什么要进行信息化转型（工程项目管理软件系统）
20/04/2021项目管理数字化，让工程企业快速实现转型升级
04/03/2021为什么说数字化才是工程项目管理的未来（工程项目管理软件）
02/03/2021工程企业如何提升项目管理水平（工程项目管理软件系统）
25/02/2021建设工程施工管理中常见的项目建设管理模式（项目管理工具）
24/02/2021工程项目管理中的难点分析（工程管理）
22/02/2021工程项目成本管理（工程项目管理软件系统）
22/02/2021鲁贵卿：也谈工程建设企业数字化转型（下）
05/02/2021鲁贵卿：也谈工程建设企业数字化转型（中）
05/02/2021鲁贵卿：也谈工程建设企业数字化转型（上）
05/02/2021如何提升市政工程项目管理水平（工程管理）
19/11/2020如何实现针对工程质量和进度的精细化管理（项目管理工具）
17/11/2020工程项目管理的关键要素（工程项目管理系统）
09/11/2020工程项目信息化
04/11/2020工程企业为什么要进行信息化管理（论工程项目管理软件的重要性）
28/10/2020消灭孤岛，建立连接，工程建设企业的信息化转型之道
15/09/2020工程建设企业如何实现数字化转型（建筑工程项目管理）
27/05/2021装饰工程企业信息化的价值
29/06/2020建筑工程项目管理的创新与发展
29/06/2020如何提升工程项目材料管理水平
16/03/2021工程企业如何科学管理现金流
09/03/2021工程企业在劳务管理中遇到的问题和解决方法（工程项目管理软件）
26/04/2021工程企业如何实现精细化管理?（工程项目管理系统）
26/04/2021六个建议帮你选到好用的工程项目管理系统
25/04/2021如何判断CRM选择定制化还是标准化？
19/08/2019工程分包容易出现哪些问题？如何进行精细化管理？（工程项目管理软件）
22/04/2021
关注服务号
关注公众号
在线
咨询
售前产品咨询 400-8811-100
售后客服 400-6010-928
咨询热线
申请试用
