多部门、多工种、多业务版块互相关联
项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍
工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，导致质量保证金容易逾期
项目周期长、过程中各项成本投入复杂
需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制
项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩
项目施工进度管理无序混乱，工期无限期拖延
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项目周期长、过程中各项成本投入复杂
需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制
项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩
项目施工进度管理无序混乱，工期无限期拖延
合同管理
资金管理
成本管理
材料管理
分包管理
为企业提供全类型、全过程的合同管理
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助企业成长
帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
实现成本数据的全面、及时、准确分析与监控
为企业管理者提供决策支持以便降低成本
实现提料、采购、到货等全过程材料管理
实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量
记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险
合同管理
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成本管理
实现成本数据的全面、及时、准确分析与监控
为企业管理者提供决策支持以便降低成本
材料管理
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实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
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项目上报
项目审批
项目跟进
项目预算
标书购买
现场勘察
标书制作
投标结果
投标总结
投标分析
进项管理
销项合同
合同审批
增补合同
进度管理
证件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款计划
逾期提醒
质保金
开票信息
回款记录
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陕西骁龙建设工程有限公司
红圈通过“以项目为中心”的全流程解决方案和轻咨询服务，帮助我司有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险，全面提升我司的信息化水平。
河南祥鼎基础工程有限公司
红圈提供的“以项目为中心”的一体化流程管理解决方案，帮助公司控成本，降风险，提高项目管理水平。
山东省装饰集团有限公司
红圈CRM通过轻咨询服务，让高层充分重视，并为我司制定符合我们现有业务的流程制度，不仅仅提升我司信息化水平，更是让管理水平上台阶。
重庆科筑机电安装工程有限公司
红圈 CRM 的工程项目管理解决方案让公司可以有效管控项目成本和项目进度，公司的项目管理水平得到了有效提升。
南京国泰怡安消防工程有限公司
红圈帮助我们配置了多个功能模块，帮助我们实现了从项目开发到项目施工再到项目验收的全流程精细化管理。
常州凯联工程监理有限公司
红圈为我们量身定制了多项工作模块，让公司的工作流程更规范、更高效，公司的项目管理水平得到了有效提升。
陕西骁龙建设工程有限公司
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河南祥鼎基础工程有限公司
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山东省装饰集团有限公司
红圈CRM通过轻咨询服务，让高层充分重视，并为我司制定符合我们现有业务的流程制度，不仅仅提升我司信息化水平，更是让管理水平上台阶。
重庆科筑机电安装工程有限公司
红圈 CRM 的工程项目管理解决方案让公司可以有效管控项目成本和项目进度，公司的项目管理水平得到了有效提升。
南京国泰怡安消防工程有限公司
红圈帮助我们配置了多个功能模块，帮助我们实现了从项目开发到项目施工再到项目验收的全流程精细化管理。
常州凯联工程监理有限公司
红圈为我们量身定制了多项工作模块，让公司的工作流程更规范、更高效，公司的项目管理水平得到了有效提升。
“红圈 CRM 帮助我们实现了项目一体化管控和过程核心节点控制，保障项目施工质量，提升内部项目承接能力。”
“红圈 CRM 帮助我们实现了管理方式的变革，从传统的项目状况出汇报、问题发生听报告的被动管理模式，转型为实时监管施工现场、洞悉项目发生的主动管理模式，减少没必要的支出，提升透明度。”
“红圈 CRM 帮助我们实现对合同、成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理，还提供了详实可靠的项目信息分析，为管理决策提供可视化数据支撑。”
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