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生存空间日益缩小,民营建筑企业的出路在哪儿?

作者:红圈 来源:红圈 时间:2022-07-22

过去20年,我国建筑行业飞速发展,国家不断加大建设投资,建筑企业获得了广阔的发展空间。


但近年来,建筑行业开始进入了低速增长的稳定成熟期,建筑央企、国企依托充沛的银行信贷资源和项目开发能力,通过与地方政府签订战略合作协议,保持规模高速增长。


民营建筑企业虽然在数量上占比更多(90%以上),但绝大多数规模小、抗风险能力低,同时受困于资金实力、融资能力、技术能力等实际问题,市场空间受到挤压,发展放缓。


民营建筑企业的现状:


1 )僧多粥少难中标:


近年来,国企、央企所占的市场份额逐渐增大,而民营建筑企业受制于资金和有限的资源,能承接的好项目却越来越少,加上垫资越来越多,施工企业经营越来越难。


2 )价低事多利润少:


民营企业想中标不得不降低报价,降低报价后利润大幅减少。同时对资质、人员的核查在加码,查挂证进一步收紧,质量要求越来越高,企业各项成本都在增加。


3 )管理效率低,经营风险高:


我国建筑业普遍还处在传统的人管人、纸质文件审批阶段,行业信息化率仅约为0.03%,与国际建筑业信息化率平均水平相差10倍左右。而传统管理模式效率较低,无法适应企业快速发展的需求,管理效率上不去,会直接导致成本增高、利润走低,经营风险也越来越高。


面对内外双重竞争压力,中小型民营建筑企业应该如何能生存、发展?


如何应对挑战、把握机遇,实现产业转型升级?


民营建筑企业的出路在哪儿?


1、改变经营模式,实现可持续发展


未来的民营企业需要包容多种项目运作模式,从“单打独斗”向“合作共赢”转变,与行业的代表性企业进行协作,实现强强联合、 资源共享。如近期很多省份发布的“联合承包”支持政策,允许两个以上不同资质等级的单位共同承包建筑工程。当建筑民营企业想承接轨道交通、高速公路项目,但企业没有相应的资质,要申请资质又拿不出有关的业绩时,“联合承包”支持政策就起到了关键性作用。


2、实现数字化转型,适应时代发展


从各省发布的政策文件中可以看出,基于目前我国建筑业的现状分析和政策导向,数字化在建筑业的推广步伐正在逐步加快,建筑业推进数字化转型已是大势所趋。


数字化管理可以将现代科技中的大数据、云计算、AI等技术运用到整个建筑企业管理中,科学管控核心业务,全面提高建筑施工企业整体管理水平,从而实现降本增效的目的。


只有积极适应科技时代的变化,探索出有效的数字化转型之路,建筑民营企业才能找到新的生机,谋求新的发展。


3、强化内部管理,提高管理效率


传统粗放的管理模式效率低,抗风险能力低。近年来,因经营管理出问题而垮台的民营建筑企业不计其数。为了适应建筑行业大变革的到来,建筑企业首先要做好自身的管理变革。


(1)提升资金管理水平


提高企业融资和风险控制能力,加强建筑企业资金管理,可以提升企业效益,提升企业生存能力。加强存货和应收账款管理,尽可能压缩库存,避免资金呆滞和固定资产流失,强化预算管理,提高成本控制能力,加强财务监管,切实做好内部审计工作。


(2)优化调整内部组织结构


建筑行业的变革和建筑技术的革新,都要求建筑企业不断调整原有人员结构和管理方式,同时要提高沟通协同效率,责、权、利合理分配,保证业务流程更加清晰、规范


(3)借助数字化工具促进管理变革


民营建筑企业在转型过程中面临的最大的挑战是没有专业知识和技术的支持。企业可以运用专业的数字化工具来实现内部管理标准化、规范化,完成内部数据互通,提高沟通协同效率。


同时,数字化管理工具具有自动汇算的能力,能够让管理层随时掌握项目经营数据,让数据提供决策支撑,真正将管理由粗放式转变为精细化管理,有效帮助企业提升管理效率,实现降本增收。


综上,面对复杂多变的市场环境、严峻残酷的竞争形势,民营建筑企业要始终保持清醒的头脑,认清行业的发展趋势,强化内部管理,积极开拓外部市场,才能在这个行业发展的大变革中稳步前行,积极推进建筑行业的健康发展。





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行业解读 2021-02-05
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