• 企业名称
    北京远森建筑装饰工程有限公司
  • 行业
    工程-公装
  • 最常用功能
    工程项目管理/采购管理/成本管理/数据报表/沟通协同
  • 产品

企业简介

北京远森建筑装饰工程有限公司北京远森建筑装饰工程有限公司于2016年11月24日在北京通州分局注册成立,注册资本为2000万元人民币,在公司发展壮大的4年里,始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务。公司经营范围包括公装工程、施工总承包、专业承包、劳务分包、建设工程项目管理、工程勘察设计。(工程项目管理软件/解决方案)

管理痛点:


1,成本管理问题


各层级管理者无法实时掌握项目收支情况,各类数据不能及时记录并汇总。项目实施过程中的人机材成本超标、进度拖延、质量不过关等问题管理层也无法及时得知,更不能做出相应的纠偏决策,最终导致成本超标。


2,材料管控问题


缺少对材料采购和实际使用数据的汇总报表,不清楚各个项目的材料计划量,采购量,到货量,领用量等数据,因此企业不能实时掌握材料实际成本的发生,无法进行风险把控。此外,材料库存量的情况无法随时掌控,容易造成材料积压。


没有科学的材料管理流程,导致项目竣工结案经常有费用超标情况,而且超支的责任不明。


3,各部门协同效率低


企业的业务流程涉及多个项目和多个环节,各部门、各工种、各业务版块之间的信息不能联通,项目区域分散且时间跨度长,导致空间和时间管理障碍,大大降低作业效率。


项目信息的记录无法做到精细化,从而导致项目的决策也无法精细化。


4,报表无法自动汇总


老板需要查看资金、成本、材料细化报表,但缺乏大数据技术,现有数据系统不稳定,操作困难且无移动端可使用,各项数据依旧采集困难。


红圈解决方案


1,成本管理


工程项目管理系统对项目成本进行了全程动态管理,即在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段,及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况,并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。


2,材料管理


建立材料台账,实现提料、采购、到货等全过程材料管理。针对企业材料管理问题,建立“预算内”和“超材料”两部分管控流程,确保预算内材料从申购到领料的每一项数据都有据可查。同时,对于超出预算范围内的临时变更材料也能做到系统性的成本把控,每一笔申购清单都需进行严格审批,全面把控材料成本支出。


3,协同效率提升


通过信息化管理系统,将多个项目的信息流打通,完成资源的合理调配和平衡。同时优化公司的管理流程,通过灵活的流程疏通合同、收入、物资、成本等业务线的管理,使各环节的人责权划分更为清晰和合理,打破传统企业部门驳杂人员冗余,互相踢皮球责任不清的状态,使得公司管理流程简洁化、实用化,提升管理效率。


4,报表自动汇总


建立一体化数据汇总,通过手机即可随时查看各项目仪表板、报表、业务总表、管理总表等数据信息,其中每一项具体数据都可钻取查询,直接追本溯源;


方案效果


1,工程项目管理系统具备对目标成本动态的管理能力,可以帮助管理者在项目成本出现偏差时及时发现问题,采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力,达到降本增收的目的。


2,通过科学的工程管理解决方案,实现从材料预算到提料的全过程进行及时、有效的材料管理,控制材料成本和使用量,让材料供应更加平滑顺畅,在各个方面满足工程开展需求,另一方面也实现了对资源的有效利用,达成减轻耗损,节约费用,提升效率的管理目标,实现提高企业的经济效益的最终目的。


3,运用工程项目管理系统,实现了企业信息共享,加强了企业内部各部门之间的有效沟通,充分提升管理效率,提高资源应用价值,及时传递施工相关数据信息,针对存在问题,及时进行调整和反馈,提升施工管理信息的交流速度,最大限度地减少窝工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。


4,实时数据归集,管理者可随时掌握每一个时间点的收支、盈利状况,即动态成本和动态利润,并进行对比分析,及时做出决策。

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