• 企业名称
    四川清凤建设工程有限公司
  • 行业
    工程-房建
  • 最常用功能
    工程项目管理/劳务管理/成本管理/合同管理
  • 产品
    红圈CRM

企业简介

四川清凤建设工程有限公司成立于一九九五年,是一家房屋建筑工程施工总承包一级企业,建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级,环保工程专业承包一级,钢结构工程专业承包二级,公路工程施工总承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级、市政总承包叁级的大型建筑企业。


清凤建设以“打造精品工程”为总体目标,本着“建一个工程、树一座丰碑”的宗旨,自觉做到重合同、守信用,把企业效益和社会效益结合起来,严格按照 “科学管理、质安至上、精心施工、顾客满意”的质安方针,以“单位工程竣工,一次交验合格率100%;每年创一项县优质工程或样板工程,三年创一项市优质结构工程或‘芙蓉杯’优质工程,五年创一次省‘天府杯’优质工程;杜绝重大特大安全事故的发生,职工工伤负伤频率控制在0.3%以内,每年创一个市级标准化工地”为质安目标,并认真将各项精神和目标落实在各个施工项目中。(项目管理软件

【 行业面临的项目管理挑战 】


场景一:多项目资金管理混乱


多个项目资金相互借用,单项目资金余额情况不明确,不清楚具体哪个项目亏了,哪个项目赚了。


场景二:四流合一执行不标准,资料缺失


项目上先送货付款后补合同,或者忘记签合同的情况较多,手续不完备,过程管理不规范。


场景三:供应商欠款情况不清晰


合作供应商较多,跟每个供应商的合作情况不明确(送货情况,已付款情况),资金支付无计划,资金周转压力大。


场景四:项目收款不及时


项目经理不清楚项目收款进度,没有及时跟进工程款项及资料,应收款多,回款进度慢,资金压力大。


场景五:劳务支出情况不清晰


企业对于施工现场劳务人员和工资结算管理不清晰。项目上合作了哪些班组、合同多少钱,已经付了多少钱,还有多少款要支付等问题都无法及时了解。同时,企业对现场临时用工的成本也需要管理 。




【 红圈方案 】


1、项目收支管理


红圈项目管理软件为企业建立项目收支台账,可随时看到单项目的收支情况,判断项目收支是否平衡,是否有风险。了解项目收支明细,出现收/支异常情况可及时溯源。


2、供应商支付管理


红圈项目管理软件在系统中设置了供应商合作信息统计,可以在统计表中实时看到每个项目合同金额、累计采购金额、累计付款金额、累计收票金额、合同余额等详细支出数据,随时了解供应商的合作已付情况,再根据资金情况,判断哪些供应商的款可以延期付款,哪些供应商是必须要支付的。


3、项目进度管理


通过工程项目管理软件可以随时随地了解项目的整体进展情况,包括产值进度、形象进度、成本进度的对比情况,管理层通过系统自动汇总的数据,就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认,每个月有没有申报。


4、动态成本管理


工程项目管理软件对项目成本进行了全程动态管理,即在项目成本发生阶段,通过实时的支付率与产值完成率的对比情况,了解项目成本和施工进度是否正常,从而及时判断项目总成本是否有风险。同时,系统通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。


实时成本归集,管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况,即动态成本和动态利润,并进行对比分析;成本数据可钻取查询,想看任何一项数据都可直接追本溯源。


5、劳务人员管理、工资结算


实现分包过程中,劳务合同、劳务支付款、临时用工记录、临时工支付款等数据的清晰记录,为结算提供支撑,降低工作量,让分包结算清晰高效;记录劳务队伍工资发放证据,降低劳务队伍工资发放风险,劳务工资发放有据可依。




【 方案价值 】


1、资金情况清晰,降低垫支风险


通过银行账户和项目收支管理,清晰了解个项目资金收支及余额等经营信息,保证项目现金流充裕,降低垫资风险。


2、供应商支付计划合理安排


通过四流合一的规范管控,从源头规范供应商合作管理,清晰把控每笔合作的支出情况。结合公司资金余额和项目余额情况合理安排供应商支付计划,让资金使用更高效。


3、项目应收款及时追踪


通过月度产值提报,用报表对比产值提报趋势分析,及时了解项目应收款,方便督促下项目经理/商务人员追踪款项。


4、目标成本动态管控


通过总体成本统计项目进度和支付进度情况,对比分析支付是否超额,宏观把控总体成本动态。


5、劳务人员、工资合理管控


通过标准化的劳务管理流程,实现对各个施工现场的人员整体管控,工资发放也有数据可依,避免劳务支出混乱不清,提高了整体劳务管理效率。


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