1.3 项目管理术语解析表

1.3 项目管理术语解析表

名词解释

1.项目管理:项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

2.WBS:工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

3.OBS:组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，OBS）是项目组织结构图的一种非凡形式，描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

OBS是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。

OBS不等同于企业内的组织分解体系，比如一名财务管理人员虽然处于比较低的组织体系层次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要处于较高的OBS层次上。另外，OBS还包括各项目参与方的组织，甚至可以扩展到各“项目利益利害关系者（Project Stakeholders）”。

组织分解结构的分解方法与WBS类似。二者的区别在于，前者不是按照项目可交付成果的分解而组织的，而是按照组织内现有的部门、单位和团队而组织的，把项目活动和工作分列在现有各部门下。这样，相关部门只需找到自己在其中的位置，就可洞悉承担的所有职责。

4.CPM关键路径法:关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。

5.PERT:PERT网络分析法 (Program Evaluation and Review Technique) 即 “计划评估和审查技术”。简单地说，PERT 是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT 被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。PERT 网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于 PERT 网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助 PERT 还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

6.EVM:Earned Value Management，挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排，从而构成成本和进度度量基线。

7.计划值（PV，Planed Value）:又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）8实际成本（AC，Actual Cost）又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。

9.挣值（EV，Earned Value）:又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。计算公式是：

EV=BCWP=已完成工作量*预算定额

10.边际成本:边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。由定义得知边际成本等于总成本（TC）的变化量(△TC)除以对应的产量上的变化量(△Q)：总成本的变化量/ 产量变化量；

11.矩阵型组织:项目经理和职能经理共同负责安排工作优先级，并指导项目成员工作的组织结构形式。

12.里程碑:项目、项目集或项目组合中的重要时点或事件。

13.里程碑清单:列出全部项目里程碑的清单，其中通常会指出里程碑是强制性或选择性的。

14.里程碑进度:计划标明主要进度里程碑的概括性进度计划。参见“主进度计划”。

15.组织过程资产:执行组织所特有的并被其使用的计划、流程、政策、程序和知识库。

16.项目组合:为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

17.项目组合管理:为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。

18.紧前关系绘图法:创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。

19.过程决策程序图:用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。

20.项目沟通管理:包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

21.项目成本管理:包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程22项目人力资源管理包括组织、管理和领导项目团队的各个过程。

23.项目整合管理:包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。

24.项目采购管理:包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

25.项目质量管理:包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。

26.项目风险管理:包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。

27.项目干系人管理:包括用于开展下列工作的各个过程：识别受项目影响的全部人员或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。

28.项目范围管理:包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

29.项目资源管理:项目资源管理是指为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。

30.变更控制:一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。

31.关键链法:一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，来应对资源限制和项目不确定性。

32.风险分解结构:根据风险类别展现风险的层级。