6月13日，红圈组织多家合作客户参加“红圈工程项目数字化落地和实践经验交流会”。

1 客户分享数字化转型历程

客户：起初多次尝试数字化系统，效果不太理想

会上，客户方总经理张总分享了跟红圈合作的过程和系统推行经验：

其实在与红圈合作之前，公司就进行了三次数字化管理尝试。

第一次用的是领导推荐的系统发现不适配公司业务；

第二次购买了比较知名的标准模块软件，但使用后发现解决不了公司业务问题，对方服务也跟不上；

第三次用了OA系统，虽然做到了无纸化办公，解决了线上审批问题，但OA系统并不能做智能数据分析，无法解决公司的成控问题。

前三次尝试下来花了很多钱，还是没解决本质问题。但数字化管理一直是张总想要实现的目标，因此他决定进行第4次也是最后一次尝试，而这次在系统的选择上，要更加慎重，考虑更加全面。

2 总结经验，多方对比，最终选择红圈

公司在同类软件市场上经过了多家对比，期间也曾派团队到一知名软件商总部进行了考察，但反馈结果是需要投入几百万资金并且要花很长时间才有可能做成。之后又经过了多方深入沟通与对比考察后，张总最终决定选择红圈。红圈工程项目管理系统能够根据公司的业务需求进行灵活配置，成本管理、智能数据分析、可视化的经营数据报表等功能与公司当前需求也非常匹配，此外，红圈的本地化服务与快速上线的能力，也满足公司对于服务的要求。

事实也证明了选择红圈是正确的选择，经过了两年的推行，公司完善了预算管理、合同管理、成本管控（人才机零星税金等）、进度管理、物资管理等多方面管理流程，全面提高了管理效率，公司也通过红圈深刻体会到了标准化、数字化管理是企业实现高产高效并在激烈竞争中取得优势的最佳路径。

3 客户说：系统实用，能落地才是关键

之后，受邀参会的客户之一陈总也提到，自己带团队创业后也一直很重视成本控制。公司使用红圈之前也尝试过几个软件，看似功能都有，但实际使用并不如愿。去年在选择红圈前也是经过多方对比，还考察了红圈的其他合作客户和红圈团队，最终选择了红圈，现在也已初见成效，对红圈给予了高度评价。

随后，客户方的红圈系统管理员向大家演示了公司当前的系统使用情况，各参会企业负责人和系统管理员也进行了充分沟通，交流了各自推行系统的经验。

4 划重点：数字化系统落地经验总结

红圈通过本次交流会议，为各位合作客户搭建了一个交流经验的平台，让大家互相借鉴优秀经验，从而反哺自身团队。

对于红圈系统的成功推行，本次参加交流的几家企业均提到：

一，老板重视，明确管理目的，亲自参与，亲自使用

二，系统操作要便捷，服务要人性化，培训要有耐心要到位，这样才能确保每个员工都学得会，用的好。

三，系统的有效推行离不开相应的管理制度，严格执行制度，小惩大戒

四，红圈辅助培养系统管理员也是重要的一环，管理员向上承接老板意图，向下对接团队需求，向外及时与红圈沟通，是系统推行的重要角色。

五，系统供应商要懂老板需求，更要懂公司业务，只有这样才能有效转化老板需求也是至关重要的一环。

5 受邀企业简介

1，浙江省知名的科技创新型建筑装饰集团企业，中国建筑装饰行业百强企业、浙江省建筑装饰行业领军企业、宁波市建筑业骨干企业、国家高新技术企业、浙江省建筑装饰行业协会副会长单位、宁波市建筑装饰行业协会副会长单位、宁波市家居产业协会副会长单位。

2，杭州某建设工程有限公司主营装饰工程、装饰设计、epc管理、展陈布设、园林施工。公司总部位于杭州钱江世纪城，公司下设6个部门15个分支机构，拥有年轻朝气的管理人员90余人，其中中高级专项管理人员40余人一级和二级建造师、工程师30余人，凭借公司良好的信誉及精益求精的工作理念业务遍及全国各地。

3，浙江省建筑装饰协会幕墙专业委员会常务理事单位，浙江省建筑金属制品协会理事单位。公司拥有一级建造师 30余人，中高级技术职称管理人员50余人，资深设计深化团队 20余人、及数千名经验丰富的技术工人，拥有先进的施工技术和各种先进施工机械设备。制造各类建筑幕墙、钢结构及各类高档铝合金门窗。具有国家建设部颁发的建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级，钢结构工程专业承包贰级资质。公司拥有10000平方米的生产加工车间，拥有一批国内高端先进的生产加工设备。

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