开幕式在激昂的音乐声中拉开帷幕。公司总经理张良武登台发表致辞，回顾了活动月四年来的发展历程：2022年，活动月提出“将标准信息化作为指引企业发展与个人成长的灯塔”；2023年，明确“标准信息化是解放管理强度的最佳工具”；2024年，确立“标准信息化是提升企业竞争力的必由之路”。张总特别指出，2024年活动月落地的预算管理系统完善、二级检查制度建立、劳务工资六步法、审核审批流程优化、数据智能化认知提升等五大成果，为公司应对行业挑战提供了坚实支撑。

    2021年，百华建科选择红圈工程项目管理系统作为公司信息化管理的底层核心平台。通过红圈系统实现了高效的智能化、体系化管理。在红圈PaaS平台的基础上，公司成功搭建了“百华智造”管理体系，并实现了该体系在公司内部的高效落地与执行。

张良武总经理致辞

    面对2025年更为严峻的市场环境，百华建科克服困难如期举办本次活动，体现了公司坚持长期主义的发展战略，也彰显了数字化基因已深植企业血脉。张总强调本届活动月的核心任务是“扎实做好标准信息化，加快发展人工智能赋能装修工业化”，并现场发布六项重点工作要求：各分管总经理及部门负责人需认真学习预算管理制度、做好2025年人工智能与标准信息化计划落地复盘、汇报百华智造管理系统业务模块落地情况、优化百华智造管理系统业务/审批流程、围绕装修工业化战略制定2026年计划、提出人工智能与标准信息化未来发展建议，确保活动成果切实转化为企业数字化转型的核心竞争力。

张良武总经理致辞

    随后，公司人工智能发展部副总经理邹佳运发布《人工智能与标准信息化成果与未来发展》报告。他指出，“百华智造”管理系统已覆盖公司94%的业务流程，实现跨部门数据共享，AI助手、AI视觉识别及AI报表分析等技术已全面落地应用。未来将重点强化预算管理模块功能，通过授权精简审批流程，深化AI应用，助力项目提质增效。

人工智能发展部副总经理邹佳运作《人工智能与标准信息化成果与未来发展》报告

    开幕式后，活动进入培训环节。清华大学范玉顺教授以《人工智能与数字化转型》为题进行首场演讲。他从图灵测试的历史演进切入，深入浅出地阐释了人工智能“让机器像人一样思考”的本质，并结合DeepSeek-V3、ChatGPT 4.5等前沿大模型案例，展示了AI在文本生成、图像识别、代码编写及方案优化等领域的突破性应用。

清华大学范玉顺教授作《人工智能与数字化转型》演讲

    范教授的第二场分享聚焦《企业管理与激励理论》，系统梳理了从泰勒科学管理、霍桑实验到马斯洛需求层次、公平理论与期望理论的百年管理思想演进，引发全场强烈共鸣与热烈掌声。

范教授作《企业管理与激励理论》演讲

    培训实操阶段，公司副总经理李卫忠围绕新发布的《预算管理制度》，结合当前地产行业困境，详细讲解了以“百华智造计划”为核心的预算管理系统上线策略。该系统依托“五指成本预算”、“动态利润控制”和“经营分析会”三大抓手，旨在实现精细化管理。通过嘉善项目（扭亏为盈）与深圳项目（工期失控、成本超支）的正反案例对比，深入剖析了预算管理的关键作用与忽视预算的严重后果。

公司副总经理李卫忠讲解预算管理系统制度及系统应用

装修装饰事业三部总经理宋乃军分享

    后续各部门带来的专题培训环节精彩纷呈：

    物资供应链部讲解《材料管理要点》，强调“材料到货数据录入是关乎现金流、成本与效率的生命线”。

    匠新公司演示《劳务管理系统应用》，通过“六步法工资宝”展示工人从实名登记、工伤保险到离场结算的全流程数字化管理，并发布《特种工持证激励管理制度》（持证上岗、考证报销、社保激励），有效激发一线班组长参与热情。

    综合管理部分享《沟通与交流》，结合丰富实战案例阐述沟通技巧的重要性，赢得满堂掌声。

    人工智能发展部带来《百华智造大模型AI应用》培训，通过现场AI实操演示为本次学习会画上句号。

物资部、工程管理部、匠新公司、综合管理部、人工智能发展部负责人石宏建、李昌民、池晓兰、叶珍珍、邹佳运分别作专题培训

    为期两天的开幕式暨培训学习会在热烈的掌声中圆满落幕。百华建科将以此次活动为新的起点，坚持数据驱动决策、AI赋能管理、标准保障品质，共同谱写装修工业化的崭新篇章！

文章来源：百合盛华建筑科技有限公司