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红圈助力民族饮料品牌复兴之路
人管人是很难的,尤其对于一个高速发展的企业来说,必须要用红圈营销这样的系统来与业务发展相配合,确保团队里的每个人都能发挥出最大的效能。
石家庄华业糖酒有限公司一家主营酒水的零售批发企业,主要经营泸州老窖系列产品、西凤酒大凤香系列产品。
使用了红圈营销以后,业务员们每天在手机上提交各项工作汇报,虽然我经常出差,但对公司的销售业绩那可是一清二楚的。
——总经理高更立
传统的抽查方式,无法准确了解业务人员的客户拜访工作
差旅费用居高不下
拜访工作全程记录
依据出差期间的工作轨迹核实差旅报销
员工考核有依据,工作效率大幅提升,公司了解一线市场情况
挤压掉报销水分,差旅费用大幅下降
使用情况详述:
1、规范销售团队工作流程,提高工作效率
销售团队整天在外跑,不好管理,举个简单的例子,之前公司要求红星部(销售红星产品的业务团队)每个业务员每天跑四十家烟酒店,因为业务员都有自己分管的区域,主管会按照区域给业务员提前设定好拜访路线。第二天,主管会随机去一个区域,先电话询问负责这个区域的业务员在哪,如果对方说在岗,主管就会去门店实地查岗。在抽查的过程中,我们发现存在脱岗的情况。某个业务员说他在xx街,结果主管去了见不到人。包括商超的促销员,也发现过脱岗的情况。
用了红圈营销后,主管在手机里、电脑上随时可以查看业务员在哪儿,对业务员形成了很好的约束力,脱岗、偷懒的情况不再发生。不仅如此,公司要求业务员每到一个店就要拍摄门头、货架、堆头等照片,使公司对产品在终端的呈现也有了直观的了解。
2、工作内容全程记录,解决差旅报销居高不下难题
2015年,公司和泸州老窖合作,其中一款产品——“老窖原液”的全国总运营。销售网络覆盖到全国以后,管理上的难度更大了,其中最头疼的就是差旅报销问题。泸州原浆负责外埠销售的业务员经常要出差,差旅费用一直居高不下,因为我们没法确定业务员出差期间到底去了哪、干了什么,对差旅费用无法核实。用了红圈营销以后,问题就简单多了,公司可以根据业务员的行动轨迹来核实住宿、交通等差旅费用,费用报销比之前下降了不少。
人管人是很难的,尤其对于一个高速发展的企业来说,必须要用红圈营销这样的系统来与业务发展相配合,确保团队里的每个人都能发挥出最大的效能。
红圈灵活的配置能力,帮助我们更好地实现对销售终端和销售团队的管理,提升了品牌的市场占率。
关于近期有不法分子冒充我公司实施诈骗活动的公示函
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