- 快消/泛快消
- 重庆天府可乐集团公司
红圈助力民族饮料品牌复兴之路
人管人是很难的，尤其对于一个高速发展的企业来说，必须要用红圈营销这样的系统来与业务发展相配合，确保团队里的每个人都能发挥出最大的效能。
200-500人
工作日报/工作日程/考勤签到/拜访巡店/数据报表
红圈营销
降低管理成本 助推业绩增长
红圈营销对业务团队形成了一定的约束力，偷懒、脱岗的现象不再发生，团队的工作积极性和效率有了很大提升。
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- 企业名称
- 石家庄华业糖酒有限公司
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- 行业
- 快消/泛快消
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- 最常用功能
- 客户管理/拜访巡店/定位轨迹/数据报表
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- 产品
- 红圈营销
企业简介
石家庄华业糖酒有限公司一家主营酒水的零售批发企业，主要经营泸州老窖系列产品、西凤酒大凤香系列产品。
使用了红圈营销以后，业务员们每天在手机上提交各项工作汇报，虽然我经常出差，但对公司的销售业绩那可是一清二楚的。
——总经理高更立
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管理挑战-
传统的抽查方式，无法准确了解业务人员的客户拜访工作
差旅费用居高不下
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解决方案-
拜访工作全程记录
依据出差期间的工作轨迹核实差旅报销
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效果-
员工考核有依据，工作效率大幅提升，公司了解一线市场情况
挤压掉报销水分，差旅费用大幅下降
使用情况详述：
1、规范销售团队工作流程，提高工作效率
销售团队整天在外跑，不好管理，举个简单的例子，之前公司要求红星部（销售红星产品的业务团队）每个业务员每天跑四十家烟酒店，因为业务员都有自己分管的区域，主管会按照区域给业务员提前设定好拜访路线。第二天，主管会随机去一个区域，先电话询问负责这个区域的业务员在哪，如果对方说在岗，主管就会去门店实地查岗。在抽查的过程中，我们发现存在脱岗的情况。某个业务员说他在xx街，结果主管去了见不到人。包括商超的促销员，也发现过脱岗的情况。
用了红圈营销后，主管在手机里、电脑上随时可以查看业务员在哪儿，对业务员形成了很好的约束力，脱岗、偷懒的情况不再发生。不仅如此，公司要求业务员每到一个店就要拍摄门头、货架、堆头等照片，使公司对产品在终端的呈现也有了直观的了解。
2、工作内容全程记录，解决差旅报销居高不下难题
2015年，公司和泸州老窖合作，其中一款产品——“老窖原液”的全国总运营。销售网络覆盖到全国以后，管理上的难度更大了，其中最头疼的就是差旅报销问题。泸州原浆负责外埠销售的业务员经常要出差，差旅费用一直居高不下，因为我们没法确定业务员出差期间到底去了哪、干了什么，对差旅费用无法核实。用了红圈营销以后，问题就简单多了，公司可以根据业务员的行动轨迹来核实住宿、交通等差旅费用，费用报销比之前下降了不少。
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打造一流的专业营销队伍
红圈灵活的配置能力，帮助我们更好地实现对销售终端和销售团队的管理，提升了品牌的市场占率。
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