痛点直击：传统模式难承增长之重

近年来，公司的业务模式发生转变，随着业务规模快速扩张，雄桥面临两大核心挑战：

● 数据滞后，决策被动：部门数据孤岛严重，统计耗时且口径不一，项目成本、利润等关键指标无法实时追溯，急需及时掌握公司的项目情况、运营情况、资金使用情况；

● 资金压力加剧：项目过程垫资压力大、合同履约复杂，供应商付款与项目资金调配亟需精准管控。

转型目标：用数据驱动管理

● 实时掌握项目动态成本与利润偏差，定位管控漏洞；√

● 打通从合同到结算的全流程数据，支撑快速决策。√

● 清晰掌握每个项目的盈亏情况，杜绝“糊涂账”。√

1.  动态成本管控

a.  实时监控项目的动态成本和目标差异，随时掌握每个项目的人、材、机成本构成，对比预算超支预警，追溯采购合理性，杜绝超量浪费；

b.  供应商付款比例透明化，实时了解每个项目对应供应商的累计的已付和应付数据，平衡公司利益与供应商合作信心。对跨项目供应商做付款时也可以对各项目资金情况进行排期，规避支付风险。

2.  全流程数据贯通

a.  合同、履约、发票、付款全链路线上化，数据可溯源、可关联；

b.  可视化看板一键呈现公司经营全局，关键指标一目了然。

● 数据赋能：实现项目数据互联，数据关联性加强，从计划到合约、履约到结算、发票到付款、全流程打通，让数据的可溯源性大大提高；

● 决策支持：系统的多维度可视化经营看板，让公司的经营情况和项目的经营情况一目了然，同时助力管理层快速定位风险，及时调整策略。

● 决策支撑：快速线上调取关键数据和资料，项目过程中的各项信息全程留痕，可快速定位，一键追溯，为决策提供有力依据。

● 流程提效：线上审批替代传统线下签字，规避审批不及时造成的进度滞后，省时省力；

多方对比考察，三大核心优势：

1、灵活适配：支持多业务线定制，满足复杂管理场景；

2、低成本启动：轻量级投入，快速实现基础管理升级；

3、服务保障：专属团队全程跟进，响应问题即时高效。

集团总经理余超源：在红圈系统上线后，我的工作体验得到了全方位的提升。在使用过程中，我切实感受到它的高效与便捷。以往项目数据分散在各部门，信息不畅通，如今通过红圈系统，能实时获取项目的进度、成本、质量等关键信息，各部门间的协作效率大幅提高，真正打破了信息壁垒。

系统的可视化报表功能也十分实用，无需耗费大量时间精力整理数据，就能直观地了解项目的经营状况，为决策提供有力的数据支撑，让我能及时调整策略，规避潜在风险。同时，线上审批流程简化了繁琐的线下签字环节，大大提高了工作效率。

红圈系统在提升公司管理水平和运营效率方面成效显著，为公司的高质量发展注入了强大动力 ，我对红圈未来在公司发挥更大作用充满信心！

集团信息化负责人谭经理：红圈系统给我们带来了很大的便利，它灵活的配置满足了我们企业业务线条多、业务场景多样化的实际情况，基本满足了我们现阶段的业务替代。

刚开始接触红圈系统，感觉有点复杂，后面把自己的管理意图加上去以后，发现还是非常的不错，软件基于paas的解决方案，相当于基础地基非常的夯实，我们只需要在他上面建造我们想要的管理软件即可，既可以满足我们一些非通用性的管理场景，又可以简化工作，所见即所得，用户使用体验非常好。

另外，红圈系统有一套灵活的管理报表，可以满足企业领导对项目数据的总览，可以快速提取到有用的信息。个人觉得，红圈系统定位中下型企业，扎根基础管理的路线是非常的正确，可以帮助中小型企业实现管理升级，同时不破坏企业原来的管理生态，实现数字化的转型过渡。