机电工程项目管理：上海尧伟医疗科技有限公司的数字化突围之路

机电行业-医疗净化工程客户案例：上海尧伟医疗与红圈的长期合作，成功实现“内部管理高效升级＋外部政策新机遇”的双重助力，真正打通了数字化转型的任督二脉，6年间也进行了多次续费

企业名称

上海尧伟医疗科技有限公司
行业

工程-机电弱电
最常用功能

工程项目管理/供应商管理/成本管理/合同管理/数据报表
产品

企业简介

上海尧伟医疗科技有限公司是一家专注致力于医院洁净手术室、ICU、无菌病房、实验室等医疗洁净工程系统的咨询、设计、施工和运维管理的全方位、一体化服务供应商。公司具备有建筑机电安装工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、电子与智能化工程专业承包二级、建筑工程施工总承包二级、压力管道设计工业管道GC2级、压力管道设计、压力管道安装、压力管道安装工业管道GC2级等资质。公司凭借扎实的技术实力与丰富的行业经验，在医疗净化领域树立了专业口碑。

数字化转型受阻，亟需突破管理瓶颈

Digital transformation

在数字化转型浪潮席卷各行各业的当下，尧伟医疗也开始尝试数字化转型。2019年前，公司曾尝试应用过一款数字化管理软件，试图打破传统办公的局限，然而因该软件模板缺乏灵活性，无法适配企业业务发展的动态需求，导致这一尝试以失败告终，公司无奈又回到了纸质化办公的老路，内部管理依旧依赖微信、线下签字等传统方式。这种线下管理模式不仅沟通效率低下，更使得项目利润与成本的把控变得困难重重。核心问题逐渐凸显：

● 成本利润管理失控：成本利润依赖人工统计，数据滞后且偏差大，利润空间持续压缩，急需进行线上成本把控，具备从预算-采购-到货-领用的过程闭环管理能力；

● 应收款管理混乱：不同业主单位的付款规则复杂，线下台账易遗漏催收节点，资金回流效率低，急需具备对上合同、应收、质保金的及时把控能力；

● 供应商对账被动：项目开展越来越多，对下对接供应商也越来越多，之前全部都是靠线下统计，应付账款依赖供应商的单方数据，付多少，付不付很难决策把控，非常被动。急需实现系统化核对机制，有效管理对下支付风险；

● 项目全过程管理：项目分散在全国各地，跨地域管理半径长，管理难度增高。公司有梳理相关管理制度和流程，但需要通过数字化系统去承接管理落地，让流程制度更好地落地实行。

破局之道：从模板桎梏到高效管控，红圈助力尧伟成功转型

Digital transformation

面对数字化转型的困境，尧伟医疗并未止步。在传统管理模式的效率瓶颈与成本失控压力下，转机随着与红圈的合作悄然到来。

尧伟医疗与红圈接触后，对于红圈深厚的行业洞察力、行业咨询能力、灵活可定制的产品架构及专业服务体系非常认可，且红圈软件无论在项目资金收款、付款、垫资，还是在项目利润管理，成本把控方面都有丰富经验，软件界面也清晰明了，一线员工用起来也比较便捷。

双方愉快达成合作，将原有的系统切换为红圈系统且成功落地使用。自19年开始启用至今6年时间，红圈系统在公司内部的应用一直都比较顺利，恰逢2022年国家发展改革委印发了《“十四五”扩大内需战略实施方案》，方案提出要改善疾控机构基础设施设备条件，加快建设国家医学中心和区域医疗中心等基础设施和服务能力建设。相关政策的不断出台，又为尧伟医疗的发展提供了新机遇。

上海尧伟医疗科技有限公司与红圈这一关键合作，实现了“内部管理高效升级＋外部政策新机遇”的双重助力，让尧伟医疗真正打通了数字化转型的任督二脉，6年间也进行了多次续费。

红圈工程管理系统深度赋能