• 企业名称
    上海临港益邦智能技术股份有限公司
  • 行业
    工程-机电弱电
  • 最常用功能
    工程项目管理/分包商管理/财务管理/成本管理/数据报表
  • 产品
    红圈工程项目管理系统

企业简介

上海临港益邦智能技术股份有限公司(以下简称“临港益邦”) 是拥有建筑智能化系统设计甲级、电子与智能化工程专业承包一级等全资质的智能建筑与智慧城市领域头部服务商,为政府、园区、企业提供数智化全流程解决方案。公司由临港集团、商汤科技等战略投资,并与华为、阿里云、海康威视等知名企业建立了深度合作关系,在行业内拥有深厚的技术积淀与市场影响力。



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业务版图扩张,管理如何跟上?



随着业务规模持续扩大,临港益邦的年项目数量已超过200个,涵盖弱电智能化、消防工程、夜景照明、新能源、AI人工智能、通信、维保等近10种项目类型。公司此前曾先后引入过两套OA系统,但由于底层数据库架构的限制,管理层所需的经营报表无法及时呈现;同时,系统在项目管理方面适配性不足,模块和流程较为固化,难以灵活支撑不同类型项目的执行落地,员工使用体验也不理想。

基于此,临港益邦开始寻找一套真正贴合工程行业、具备灵活适配能力的专业管理平台。


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携手红圈:专业平台的三重价值



2023年,临港益邦与红圈接触后,迅速达成合作。红圈在以下方面的突出优势,成为公司选择的关键:

● 懂行业:红圈深耕工程行业多年,对智能化工程、消防工程等细分领域的业务逻辑与管理痛点有深刻理解,能够提供贴合实际的管理方案。

● 产品灵活适配:红圈系统具备强大的自定义能力,能够根据不同项目类型、不同管理颗粒度灵活配置,真正实现“以客户为中心”的个性化落地。

● 服务团队落地有保障:从方案设计到系统上线,红圈专业服务团队全程跟进,确保系统不仅“能用”,更能“用好”。


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聚焦核心需求,红圈如何精准赋能?



针对临港益邦的管理实际,红圈围绕“资金、付款、成本”三大核心板块,量身打造了系统化的管理方案:

1. 资金管理:实时洞察

● 管理挑战

随着项目数量激增,公司单月资金收支笔数超过300笔,涉及金额近亿元。然而,项目资金台账仍依赖人工统计,销售、采购、成本、财务等部门各自维护一套数据,归口多、整合慢,数据不一致现象时有发生,直接导致公司资金难以统筹规划、项目经营风险无法及时把控。

⭕ 红圈方案

红圈为临港益邦构建了以项目为核心的资金管理平台,实现合同、结算、票据、付款各环节数据的自动归集与实时联动。系统自动生成项目资金台账,清晰呈现每个项目的合同金额、开票金额、实收金额、应收未收金额等关键指标。同时,系统支持设置收款提醒功能,在关键节点自动通知相关销售及项目经理,确保回款工作有序推进。管理层通过首页视图、项目信息简报、管理分析报表等多种方式,即可实时查看公司及项目的资金状况,为资金统筹与经营决策提供可靠依据。

红圈企业经营看板模拟页面

2. 付款管理:有据可依

● 管理挑战

有些项目对下支出合同近百份,付款超过200笔,涵盖材料款、分包款、费用报销等多种类型,且每个合同的付款方式、账期各不相同。在缺乏有效数据支撑的情况下,付款审批只能依赖经验判断,资金支付无序、超付风险、资金错配等问题难以规避。

⭕ 红圈方案

红圈系统将付款申请与项目合同、收票、结算数据深度绑定。当一笔付款申请提交时,系统自动带出该项目当前的收款比例、已付款金额、结算进度、发票状态等关键信息,为审批决策提供完整的数据支撑。系统还内置了智能预警机制,当付款金额超过合同结算或发票金额时,自动发出提醒,从流程上防范超付风险。此外,AI业务助手可根据付款历史与项目资金状况,智能判断付款优先级,辅助人工高效完成付款审核。

红圈现金流分析模拟页面
红圈资金看板模拟页面
红圈风险预警模拟页面

3. 成本管理:从事后核算到事前把控

● 管理挑战

公司在施及完工未结项目超过百个,材料、劳务、税金、管理费用等各类成本数据均依赖人工线下统计,数据汇总普遍滞后3至7天,且存在数据分散、口径不统一等问题。超过90%的项目只能在竣工后才核算出实际成本,预算超支、成本异常无法提前发现,项目利润难以实时保障。

⭕ 红圈方案

红圈为临港益邦打通了“预算-申购-采购-到货-入库-出库”的完整成本管理链路。系统支持按科目大类或按系统分项两种方式拆解成本结构,匹配不同类型项目的管理需求。采购环节中,一旦材料采购超出预算或计划量,系统自动预警,实现事前强控。所有成本数据实时归集,系统自动生成多维度的对账报表与成本分析报表,大幅提升跨部门协作效率与数据准确性,让项目利润从“事后算账”变为“过程可控”。

红圈成本管理模拟页面
红圈成本四算对比模拟页面

4. 进度/质量安全管理:主动交付

● 管理挑战

除资金与成本外,临港益邦也希望借助系统强化项目全过程管控,包括进度、质量、安全、巡检及过程资料归档,确保项目高质量交付。同时,维保阶段的人工、材料、现场记录等过程管理也亟待规范化。

⭕ 红圈方案

红圈系统支持项目全生命周期管理,从进度计划、质量检查、安全巡检到过程资料自动归档,实现项目执行的可视化与可追溯。在维保管理方面,系统可记录维保任务、人工投入、材料消耗等关键信息,并支持维保计划自动提醒,将维保服务与质保金回收关联,帮助企业在提升客户满意度的同时,挖掘售后服务中的持续增长机会。

红圈进度看板模拟页面

红圈质量安全管理模拟页面


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应用价值:数字化带来的管理升级



自2023年与红圈合作至今,临港益邦在多个维度感受到了数字化管理带来的切实改变:

√ 资金看得清,调度更从容

√ 付款有依据,风险可防范

√ 成本控在前,利润有保障

√ 过程全留痕,交付更规范


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结语



从两套OA系统的尝试,到与红圈携手构建专业的数字化管理平台,临港益邦走出了一条贴合业务实际的管理升级之路。这不仅是一次软件的更替,更是一次管理逻辑的重塑。未来,红圈将继续陪伴临港益邦,以数据驱动业务,在智能建筑与智慧城市领域持续深耕、行稳致远。



END



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