> 资源中心 > 官方博客 > 公司新闻 > 合作企业 | 北京市优秀劳务分包企业&红圈工程管理启动会圆满成功

合作企业 | 北京市优秀劳务分包企业&红圈工程管理启动会圆满成功

作者:红圈 来源:红圈 时间:2023-08-15

01 客户简


客户公司于2006年成立,为北京城建北方集团有限公司控股子公司,是北京市住建委批准的劳务分包企业,主要承包工程范围:砌筑作业、木工作业、钢筋作业、混凝土作业、抹灰作业、水暖电安装作业等。

公司具有参施高层建筑、大体量公共设施建筑、高级装饰、大型市政工程等大中型项目的综合施工能力。先后参建了包括国家鸟巢体育馆、国家大剧院、奥运村工程、首都机场T3C航站楼工程、北京电视台中心(B标段)工程、天安门广场改造、地铁五号线、北京军事博物馆装修改造、北京市政协装修改造等一批大中型工程、标志性工程和重点工程,受到国家和当地政府及业主和合作单位的广泛好评。一大批工程获得“鲁班奖”、“国优”、“长城杯”、“泰山杯”、“扬子杯”、“市优”等省市优质工程。

02


启动会现场


【参会人员】
客户方:总经理朱总、综合办杨主任、财务负责人刘总、商务部负责人
红圈方:实施经理应德乔、运营经理罗钧、董鑫星,销售代表张静
启动会开始,朱总就公司信息化战略规划向在场人员做了介绍,达成共识。朱总对于信息化建设很支持,一直想引进信息化软件,各个班子成员也很赞同。公司在了解红圈的实力后,想通过红圈提升公司的工作效率和管理意识,让经营数据一目了然。

朱总在会上指出,公司希望通过红圈系统随时了解项目具体的明细数据,看到每月以及全年的利润情况,确保做决策时有准确的经营数据做支撑。公司要通过红圈系统建立完善的人员数据库、班组数据库,能够规范人员考勤,优化现场班组管理。此外,红圈将线下资金审批流程切换到线上,有助于准确高效地核对工程量。费用报销也可以关联上成本预算,超支自动预警,有效帮助公司把控资金风险,从而实现精细化管理。


随后,红圈实施经理应德乔介绍了红圈系统后续的实施计划,项目怎么落地、关键时间节点和各阶段的人员配合,双方还针对一些基础问题进行了核对。


最后,朱总负责协调资源,支持后续计划的执行。红圈实施团队进场展开需求调研。

03


客户说


朱总说:“很感谢红圈团队的服务,是红圈团队的真诚和专业打动了我们,一定会大力支持此次项目的推进,相信会合作的非常愉快!”


相关资讯

​5月14日,“2021贵阳数字经济产业独角兽峰会”暨“贵阳独角兽加速基地揭牌仪式”在贵阳双龙航空港经济区开幕。大会上重磅发布了《中国产业创新百人榜》评选结果,红圈 CRM 创始人&CEO 刘学臣成功入选“2021产业创新百人榜”。

公司新闻 2021-05-18
更多资讯