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行业干货 | 施工安全管理流于形式怎么办？这五个“必要”帮你解决！

作者：红圈来源：红圈时间：2023-06-27

导语

6月是第22个全国“安全生产月”，今年主题为 “人人讲安全、个个会应急”。作为建筑工程单位，质量安全管理是整个项目建设过程中的核心内容，很多工程企业虽然对质量安全管理较为重视，却没有把握住管理要点，项目监管不到位，轻则导致延期、质量问题，影响项目效益，重则造成重大安全事故，不但面临巨额损失，也影响企业信用评级和项目承接。

引发质量安全风险一般主要有以下几种情况：

一、承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材和工具等无力购置，于是能省则省；

二、施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱；

三、一部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入；

四、安全管理流于形式，监管不严，整改不及时，出现问题难以追责。

上述几种情况都容易导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。如果工程质量安全管理流于形式，没有实际的、科学有效的管理措施，那管理也只能说是纸上谈兵。

高效工程安全管理的五个“必要”

⚫ 要根据工程的具体情况制定全面的有针对性的安全管理措施，让管理有章可循；

⚫ 要让管理流程规范化，标准化，狠抓落实，赏罚分明；

⚫ 要及时反映工程项目出现的质量、安全问题，以预防为主，及时整改；

⚫ 要实时跟踪整改情况，超过整改期限时间及时上报提醒相关负责人；

⚫ 要及时完成项目巡检次数、整改次数，未完成整改等整体情况分析，降低事故风险。

可能很多人会说，这里面有很多“及时”、“实时”的条件，靠以往的管理方式其实很难做到！

没错，传统的单纯依靠人管人和手动统计数据的模式确实很难达到提升效率的目的。如今，无论是市场发展需求还是政策导向，都在推动传统企业实现信息化管理，借助云计算、大数据、AI技术和BI能力等科技手段，快速提升管理效率，从而更具市场竞争力。

红圈工程项目管理系统模拟安全管理界面

“

问题一：

我们搞工程的又不具备科技能力，怎么做信息化管理？

头部工程企业实力雄厚，往往会采取自主研发的方式，投入大量人力和巨额资金；部分大型企业会选择功能全面的定制化项目型软件，投入几十万到数百万不等的软件费，但二次开发费用高昂，系统功能繁琐，落地不易。

实际上，工程企业可以选择功能配置更加灵活，实用性高，上线快，性价比更高的工程管理SaaS系统。

“

问题二

这种智能系统在安全管理过程中有什么实用价值？

红圈工程项目管理系统能够让质量安全管理线上化，实现检查—执行—反馈的闭环管理。项目质量监控情况在系统上有清晰细致的记录，人责权划分明确，有效减少返工，通过优化流程来提高公司整体效益。

1、公司制定质量安全巡检制度规范后，巡检员巡检时，通过手机端就可以按标准汇报巡检质量情况，领导通过系统也能够看出巡检工作是否按时进行，一定程度上避免了巡检的形式化。

2、在质量安全巡检过程中，可以将质检现场拍照上传到附件中，并对质检情况进行详细记录，为以后查账提供完整资料。

3、发现质量安全问题，通过手机发起整改内容及整改时间，同时提出纠正措施，及时进行整改人的指派，保证检查和整改工作相结合，系统及时提醒按时反馈整改情况及照片。

4、系统还可以自动累计项目整改次数，有无逾期，作为项目负责人kpi考核的数据依据。

5、整改后情况自动归档，作为数据依据，避免光有要求没有反馈，有效规避风险。

红圈工程项目管理系统

综上，信息化时代运用智能化管理工具提高管理效率是最简单高效的方式，工程企业通过系统将质量管理与安全管理落实到工序、人员、材料、制度等实际环节，在促进建筑施工顺利开展和有序进行的同时，提高建筑施工整体的质量、安全与效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。

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