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经营管理 | 光伏新能源工程项目数字化管理有什么用？具体流程是什么？

作者：红圈来源：红圈时间：2023-11-02

随着全球对可再生能源的关注度不断提高，光伏新能源工程成为了一个备受瞩目的领域。我国自2021年以来，光伏项目EPC市场显著增长。2022年，中国光伏发电站EPC服务市场规模达到3123亿元，较 2020年同比增长44.8%。

光伏EPC项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包服务。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

光伏项目又分为集中式光伏和分布式光伏，其中，集中式光伏项目在项目管事过程中往往存在各方资源协调和调配困难、项目信息传递滞后且不准确、项目监管难度高等管理问题。而分布式光伏项目存在分散管理难度大、维护维修困难以及多个项目点数据分散难以进行集中管理和分析等问题。

很多光伏企业在迅速发展的过程中，开始逐渐运用数字化管理模式来解决这些问题，实际上，数字化管理作为一种先进的管理模式，能够提高工程效率、降低成本、提高工程质量，对于光伏新能源工程具有重要的意义。本文我们来简述一下光伏新能源工程项目数字化管理的意义及具体做法。

数字化管理有什么意义？

数字化工程管理系统是一种集成了先进信息技术和管理理念的管理系统，旨在提高工程项目的管理效率和效益。对于光伏新能源工程项目而言，数字化工程管理系统的意义主要体现在以下几个方面：

● 提高工程效率

数字化管理能够实现工程信息的实时共享和更新，使项目团队能够快速了解工程进展情况，及时发现和解决问题，避免信息传递不及时导致的效率低下。同时，数字化管理能够通过数据分析对项目进行预测和优化，进一步提高工程效率。

● 降低工程成本

数字化工程管理可以通过精细化成本控制和资源优化配置，减少人力、物力和财力的浪费。及时发现和解决成本超支等问题，降低项目的整体成本。

● 提高工程质量

数字化管理可以通过数据分析和监控，对项目质量进行全面把控。通过数字化技术，可以实现对设备、材料等的质量检测和监控，及时发现和解决质量问题，提高项目的整体质量。

数字化管理的实施流程

第一步：建立数字化管理平台

建立一个集成的数字化管理平台，集成项目管理、质量管理、成本管理、进度管理等功能模块，实现项目信息的实时共享和更新。同时，要确保平台具有良好的操作界面和用户体验，以便项目团队成员能够快速上手。

第二步：制定数字化管理流程

通过数字化管理平台制定规范的数字化管理流程，包括从项目立项、招投标、计划、合同管理、采购到项目竣工结算、验收等各个环节。通过流程的数字化管理，可以实现对项目收支和进度的全面把控，提高工作效率。

第三步：自动化数据汇算和报告

借助数字化管理平台，对光伏新能源工程项目的各项数据进行收集、整理、计算和分析。通过数据管理，实现对项目各个环节的关键指标进行实时监控，同时完成对项目成本和风险的及时控制等。

第四步：实现智能化决策

利用数字化管理平台的大数据、人工智能等技术，对光伏新能源工程项目的各项数据进行深度挖掘和分析，为项目决策提供智能化支持。通过智能化决策，可以提高决策的准确性和效率，也便于及时发现风险，及时纠偏。

光伏行业数字化管理的未来展望

随着科技的不断进步和管理的不断创新，数字化管理在光伏新能源工程项目中的应用将会越来越广泛。未来，数字化管理将与物联网、云计算等先进技术相结合，进一步实现资源的优化配置和项目的精细化管理。同时，随着大数据和人工智能技术的不断发展，数字化管理将能够实现更加智能化和自动化的决策支持和管理控制。因此，数字化管理将在光伏新能源工程的未来发展中发挥更加重要的作用。

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