北京益汇达清水建筑工程有限公司是以清水混凝土为核心的创新、创业型工程科技公司。团队吸纳了国内外建筑领域中混凝土施工的高新技术和材料，以清水混凝土为基础和依托，致力于国内生态混凝土、超高性能混凝土（UHPC）等先进混凝土技术的应用和推广。在清水混凝土施工领域，益汇达拥有十多年的专业施工经验以及丰富的团队管理能力，是国内为数不多的清水混凝土施工优秀团队。其核心业务是清水混凝土结构研究、实施以及保护。

公司以推广及应用高性能清水混凝土发展为己任，积极推动国内清水混凝土行业技术发展，贯彻“安全第一、技术第一、质量第一、服务第一”的企业理念，秉承诚信、感恩、责任、创新的企业精神，以清水混凝土为核心，把敬业、精益、专注、执着的匠人精神融入到施工中的每一个细节，从而实现清水混凝土精细化施工的高品质要求，为大众呈现更多完美的清水混凝土建筑艺术精品。（市政项目管理）

企业面临的项目管理挑战

1、老板不清楚项目的现金流和盈亏情况，只有财务周期出了报表才清楚公司整体的盈亏，单项目的成本难以核算。企业希望通过信息化管理系统掌控每个项目的盈亏率、现金流、收款率、成本等数据。同时能够清楚项目实际产值、应收应付、实际成本、以及具体的收付款明细，最终达到全面了解项目现金流以及整体盈亏情况的目的。

2、供应商较多，牵扯的款项也繁多，但企业不清楚项目供应商的实际支付和欠款情况，无法判断款项是否应该当期支付。

3、 没有信息化数据支撑，各个项目无法形成清晰明确的数据报表，老板不能及时了解公司整体经营情况以及单项目收支情况，导致无法及时做出决策。

红圈方案

1、信息化资金管理（现金流、项目盈亏）

• 红圈工程项目管理软件为企业建立动态资金管理模型，实时掌控项目现金流、项目盈亏情况。支持各项业务关键节点的数据上报和审批。

• 项目收付款、回款、开票管理：了解每一个项目的合同价款、预付款、应收应付款等具体数据，同时掌握单项目在人机材、分包以及其他费用等方面的实际成本支出占比情况；此外，系统帮助企业对回款（总回款、未回款）、开票等财务流程进行严格管控，项目执行过程中的账目笔笔上系统，系统可直观对比预算，超过预算值后系统自动进行预警提醒并推送至相关部门。

• 项目盈亏管理：系统及时记录、计算并自动汇总每个项目的收支盈亏、当期盈利、盈亏率、项目产值、项目已收、项目成本等数据，相关数据管控人责权划分明确，出现问题可追溯。

2、供应商价款支付管理

• 红圈工程项目管理软件为企业设置了供应商管理模块，对材料、劳务等不同的供应商进行分类，并形成标准化管理流程，从而严格把控供应商价款支付问题。及时汇报并审批进项合同金额、结算金额、发票金额、付款金额、代付工人工资金额、总欠款等数据，老板可随时了解项目各类型付款进度如何，还有多少应付款、项目已付款金额、欠款金额、收票明细、付款明细情况，做到心中有数。

3、全面的可视化数据报表

• 红圈工程项目管理软件为企业建立经营数据情况可视化报表（动态成本、动态利润、单项目盈亏数据、供应商价款数据等），通过多维度报表，可实时查看每个项目的经营情况。对单项目的过程数据实现精细化管理，对财务资金分析及管控有参考价值。

• 实现围绕项目所有数据的串联比对，能够对一个项目的运营状况实时掌控，通过报表发现问题再倒推项目过程，全部都有留痕，权责分明。

方案价值

1、及时掌握项目整体盈亏以及现金流情况，项目是挣钱还是赔钱一目了然。

2、通过系统数据明确各个供应商款项支付情况，为当期支付提供决策数据。

3、可以随时随地拿起手机或电脑就能了解到围绕项目全方位最新数据，无需在线下询问或者等待会议滞后汇报，给决策提供科学的数据依据，避免凭经验或者拍脑袋决策而带来的风险，做到对项目及各部门工作心中有数。