江苏金厦建设集团有限公司（原张家港市建筑工程公司）初创于1972年3月，是国家房屋建筑工程施工总承包一级资质施工企业。公司以建筑施工为主，集机电设备安装、地基与基础工程施工、起重设备安装、装饰装潢、钢结构制作及海外承包工程于一体。经过数十年坚持不懈的努力，金厦建设集团不断拓宽经营范围，在上海、南京、苏州、无锡均开设分公司，在非洲肯尼亚设有项目经理部。公司综合实力雄厚，施工专业配套，在工业与民用建筑工程承建方面取得了同行瞩目的成就，相继承建了一批如英特尔、西门子、通用、柯达、福田、志和电脑等国际著名企业的厂房工程，工程质量与服务广获好评。

公司于1998年8月通过ISO9000质量管理体系认证，凭借有效运行和不断提高，金厦建设集团的管理水平突飞猛进，在2004年9月北京召开的国际认证联盟（IQNET）论坛上被授予“管理卓越奖”。公司连年被评为江苏省、苏州市建筑业“最佳企业”、“张家港市文明单位”、“重合同、守信用”免检企业和江苏省资信“AAA”企业。（建设工程项目管理软件）

行业面临的项目管理挑战

随着建筑市场竞争日益激烈，人机材成本日益提高，企业的整体利润也越来越少，而金厦建设所在的房建工程行业所面临的问题和挑战也越来越多。企业在快速发展的过程中，所需要的管理能力越来越高，加上近年来数字化转型的影响，传统低效的管理模式（人管人，以及微信、QQ、Excel等手段）已经无法适应实际需求，往往容易出现以下情况：

挑战一：项目资金情况不能实时统计

不能实时了解单项目资金情况，项目回了多少钱，花出去多少钱，资金余额不清楚，资金风险大。营改增、四流合一之后，每个项目上几十上百份合同、其对应的款项、票据往来繁多，管理难度及工作量大。

挑战二：项目上的产值及回款不清楚

项目产值审定没人追踪，老板不知道每个项目做了多少产值，应收款项有多少。

挑战三：供应商对账不清楚

供应商给多个项目供货，对应到每个项目上的到货情况、付款情况、收票情况等，项目经理都不清楚，老板也不清楚。

红圈解决方案

1、项目资金管理

红圈项目管理软件中为企业配置了项目回款，开票，收票，付款等模板，老板可以通过系统报表实时查看每个项目截至目前花了多少钱，每笔钱花在哪里，回了多少钱，项目余额还有多少，确保各项资金不多付不错付，并且能够及时协调收入支出比，避免出现严重的垫资情况，并可根据余额情况做调整收款和付款的占比。

2、支出合同管理

项目金额大，周期长，过程中签了大量的劳务/分包合同、采购租赁合同、点工及各类报销等，通过系统记录及审批后，方便各部门协同查看以及项目后期的结算。

工程项目管理软件能够通过系统实现合同-付款-票据一一对应，让合同的已付未付情况一目了然，避免出现多付、错付、供应商纠纷。票据未及时回收时，可以通过系统数据追溯到对应的合同及项目。 同时，合同履约情况的数据在有权限的情况下信息共享，领导或者协同部门无需再线下反复询问，耽误效率。

3、材料及供应商管理

在项目管理软件中，从项目创建-采购合同签订-采购到货-项目收票-项目付款，各个节点流程清晰可见，且有数据可查。系统以项目为核心，可以看到单个项目与供应商之间的资金往来，供应商付款情况一目了然，解决供应商付款进度不清晰，资金计划不好安排的问题。

4、产值上报

每月通过项目成本的负责人进行产值上报，形成产值报表，老板可以清楚的看到单项目每个月有没有做产值上报，上报了多少，对应收回了多少。通过报表还能够了解公司本年度的产值趋势，趋势对应着每个项目在每个月干了多少活，收了多少钱。

方案价值

1、实时知道目前现金的可用情况，防止出现资金风险。

2、项目各类合同及各类报销等，通过系统记录及审批后，方便各部门协同查看以及项目后期的结算。

3、有效控制供应商的付款进度，保证公司资金安全及资金流转。

4、每月通过项目成本的负责人进行产值上报，形成产值报表，老板可以清楚的看到单项目每个月有没有做产值上报，上报了多少，并且可以看到公司本年度的产值趋势，这个趋势其实也就应对着我们在每个月干了多少活。