• 企业名称
    重庆弘力建设工程有限公司
  • 行业
    工程-市政
  • 最常用功能
    工程项目管理/财务管理/采购管理/成本管理/数据报表
  • 产品
    红圈CRM

企业简介

重庆弘力建设工程有限公司成立于2014年12月01日,位于长江上游地区经济中心、金融中心,山城重庆,具体地址是重庆市铜梁区虎峰镇蔡家桥,在重庆工商注册成立,注册资本。企业为用户服务,用服务去打动客户 ,而在产品方面又把关,力求给客户提供服务的同时,也使企业得到发展。(工程项目管理系统/解决方案)


经营范围包括:各类工程建设活动,城市生活垃圾经营性服务,城市建筑垃圾处置(清运), 一般项目:销售建筑材料、五金交电、日用百货;管道疏通;建筑工程设备租赁;园林绿化工程设计、施工;绿化工程养护。花卉,苗木种植,销售;土石方工程;机电设备安装;楼宇监控系统安装;水电安装,水污染治理,打捞服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)重庆弘力建设工程有限公司对外投资3家公司。


企业了解信息化趋势,积极跟随信息化管理步伐,想通过信息化管理模式解决目前面临的资金、材料、工程进度管理问题。

管理痛点:


1,材料成本控制


材料的采购、提料超预算,缺少对材料购买和使用数据的汇总报表,企业不能实时掌握材料实际成本发生,导致项目竣工结案经常有费用超标情况,而且超支的责任不明。


2,项目进度管理


工程项目施工周期长,施工现场情况难于实时把控。而且施工过程中产值核算不及时,资料收集困难,影响回款周期。由班组不能及时上报施工进度,不清楚每个班组的施工效率,不了解项目的进度完成了多少,造成项目处于失控状态。


3,实际应付款项管理


公司不了解每一个项目的动态资金,签了多少钱,应收账款是多少,实际收了多少,付了多少款,目前还有多少资金可以用。资金过多占用在应收账款项目上,造成资金周转率的下降,影响资金利用效率。保证金到期不予返或拒绝退还,构成了应收账款风险和坏账损失风险,导致资金运转吃紧。


红圈解决方案:


1,项目材料管理


红圈工程项目管理软件帮助企业建立材料台账,实现提料、采购、到货等全过程材料管理。采购--收票--已付款金额--未付款金额全流程管理。把控材料付款情况,合理安排资金,避免材料实际成本超支。


2,项目进度管理:


工程项目管理软件帮助企业完善各个项目产值上报流程通过可视化数据记录并汇总每个项目的产值进度、实际成本、施工日志、收付款、质量安全监控等情况,让企业老板可以一目了然实时掌握项目精准进度。


3,项目资金管理:


建立资金管理模型,实时掌控收付款情况建立合同收付款管理模块,了解每一个项目在劳务、材料、其他费用等方面的实际支出占比情况,完成项目支出闭环;同时,工程项目管理系统帮助企业对回款、开票等财务流程进行严格管控,实现项目收款闭环。


提高审批执行效率和业务间工作协同效率,避免回款逾期执行和开票超出合同额的情况。


方案效果:


1 红圈通过科学的软件管理流程,实现从材料预算到提料的全过程进行及时、有效的材料管理,控制材料成本,让材料供应更加平滑顺畅,在各个方面满足工程开展需求,另一方面也实现了对资源的有效利用,达成减轻耗损,节约费用,提升效率的管理目标,实现提高企业的经济效益的最终目的。


2 老板可通过管理系统随时了解每个月班组做了多少工程量,审定的产值金额是多少,项目进度如何。通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率,并且可以通过核对施工进度与回款进度是否一致,有效控制项目风险。


3 帮助企业对项目应收应付款、保证金退还、开票等资金问题进行严格管控,提高审批执行效率和业务间工作协同效率,避免回款逾期执行和开票超出合同额的情况。


(工程项目管理软件/解决方案)

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