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机电工程项目管理案例:苏州沈氏净化设备有限公司
红圈机电工程项目管理客户案例[机智] 沈氏净化公司从19年开始启用红圈至今5年时间,公司内部的应用一直都比较顺利,期间还进行了多次续费
在新能源工程领域快速发展的浪潮中,湖南科比特集团凭借雄厚资质与优质资源实现了高速增长。随着项目量激增、分布全国化以及行业竞争加剧,传统的管理方式在商机把控、资金风控、利润保障和现场监管等方面遇到了严峻挑战。为了实现管理升级,保障企业持续健康发展,科比特集团选择携手深耕工程行业的红圈,部署专业的管理系统,开启了数字化转型的新篇章。
新能源行业常见管理难点
01
○ 商机管理不清: 很多新能源企业都缺乏一个有效的工具去及时呈现项目商机的全貌,管理层难以实时掌握各阶段项目数量及分布,无法精准识别哪些是需要高层重点投入关注并资源的项目,导致部分项目推进迟滞。
02
○ 现金流风险加剧: 很多企业体量扩张、项目增多,对现金流和经营风险的管理能力提出更高要求。
03
○ 利润管控压力大: 市场竞争“内卷”严重,造成项目利润空间被压缩,对于新能源企业的项目利润管控能力提出了更高的要求;
04
○ 远程监管难度高: 当新能源企业的业务地域覆盖范围越来越广,管理半径就大幅延伸,这对项目现场的进度、质量、安全管控能力构成巨大考验。
解决方案:红圈精准施策的五大管理模块

01
○ 商机管理模块(项目迷雾一扫光): 为公司构建项目商机推进转化漏斗,清晰展示各阶段项目数量及分布,帮助管理层快速锁定需重点关注的商机,合理调配资源,加速项目转化。


02
○ 财务管理模块(资金风险防火墙): 财务实现合同-结算-收开票-收付款全链路数据串联。老板审批付款时,可清晰掌握公司、项目、供应商层级的应收、应付、垫资数据及公司资金余额,洞悉真实可支配资金。同时显示成本花费情况,审批时自动关联合同成本,预警成本超支风险。


03
○ 利润管理模块(项目利润守护者): 实时呈现项目动态成本与利润数据。公司高层可随时掌握各项目利润达成情况,对利润不达标的项目及时预警并干预纠偏,确保项目利润符合预期目标。

04
成本管理模块(精打细算控成本):
目标成本管控: 通过系统可以实时对比目标成本与实际发生,严控成本偏差。
甲供材管理: 严格把控甲供材质量与数量,防止超量罚款。
乙供材管理(量价双控): 实现材料从预算量→累计申购量→累计采购量→累计到货量的全流程闭环管控,有效控制材料成本。


05
○ 过程资料管理模块(项目档案全留痕): 系统化管理项目从立项、招投标到进度、质量、安全的全生命周期过程资料。所有数据云端留存,有效避免因人员变动造成的资料丢失或交接不清。支持施工完成后一键打包下载所有项目资料,便捷高效。


应用价值:看得见的效率提升与管理赋能
选型关键:红圈脱颖而出的三大理由
红圈机电工程项目管理客户案例[机智] 沈氏净化公司从19年开始启用红圈至今5年时间,公司内部的应用一直都比较顺利,期间还进行了多次续费
凯祥的成功实践,印证了红圈工程管理系统在解决工程行业管理难题上的卓越价值。通过标准化流程、智能化预警与数据可视化,红圈不仅帮助企业降本增效,更助力其构建可持续发展的管理体系。
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