“十四五”时期，在新冠疫情及中美贸易战的推动下，各省市均规划了医学实验室，主要着力于提高实验室的检测能力和创新能力，国家给予重点资金支持及奖励，市场潜力巨大；依赖专业壁垒，菲兰目前已经占据全国病理实验室领域70%的份额，2023年获得长岭资本、骊宸投资、奇迹之光基金、国联集团、无锡高新投、无锡新投超亿元融资，公司有充足的资金投入产品研发及市场占有率提升；

在应用红圈系统之前，菲兰已经做了比较全面的内部信息化建设，包含财务系统金蝶云星空+金蝶生产模块+企业微信（沟通+微盘+邮寄+会议）+××云系统。红圈团队在菲兰做高层访谈的时，菲兰董事长陈永强先生强调：

1、从××云系统迭代到红圈就是因为××云不支撑菲兰的成本管控，成本核算，设计概算等成本管理需求，这就是公司第一阶段要实现的内容；

2、系统上线除了要满足高层的管控需求，也要从员工成长角度提供关键节点的执行赋能，同时用系统数据进行知识学习和总结；

3、系统要向各级管理层提供经营看板，比如高层看现金流，看项目执行利润，工程看进度看板，财务看组织账户看板等，各级管理层都要有经营管理意识，学会看数据看板；

高层访谈后，红圈和菲兰团队确定了系统实现方案，红圈系统替代××云，对接企业微信、金蝶云星空，实现菲兰的业务财务数据一体化。业务流程涉及SFA（销售全过程管理）、PM（项目全过程管理）、SRM（采购全过程管理）、售后管理全流程，整体方案非常贴合菲兰信息化建设需求。

● 从销售漏斗到运维闭环的全链升级

红圈针对菲兰需求设计了针对性的方案，满足菲兰在销售-设计-商务-采购-财务-运维各维度的管理诉求，并为部门级以上管理人员定制了经营看板；同时建立了专属于菲兰的标准化项目执行流程，各部门按照执行流程线上高效流转工作，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息数字化、数字智能化。

（以上非真实数据，仅供展示）

在红圈系统上线之后，菲兰高度认可红圈团队的工作，并发来了感谢信！

“贵司团队展现了卓越的专业能力、高效的执行力和严谨的工作态度。在短短三个月内，不仅圆满完成了软件开发，还顺利完成了系统的实施、部署、调试，为我公司业务管理的数字化转型提供了强有力的支持。”

菲兰的实践印证：在专业壁垒深厚的工程领域，唯有将传统管理经验与数字化能力深度融合，才能让超亿元融资转化为可持续的竞争力。红圈系统正在成为菲兰守护中国实验室安全的得力助手，亦是工程行业精益管理的标准答案。