工程项目管理软件哪个好

作者:红圈工程项目管理 来源: 时间:2021-04-15

基于红圈 PaaS 平台构建的红圈工程项目管理系统可以全面提升企业信息化水平,实现全员实时在线移动办公,对项目执行过程进行精细化管理,规避项目资金风险,管控项目预算及成本的发生,进而彻底推动企业从被动管理到主动干预的转变,以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。


应用价值:


  • 提效率:对企业各项业务从线下迁移到线上管理,实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作;
  • 降风险:对企业各项业务,如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式,而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生,减少没必要的支出,提升透明度;
  • 控成本:各项成本在预算控制中,实际发生超出预算时,软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力;
  • 管过程:加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理,提升企业核心竞争力。



红圈工程项目管理系统适用于建筑工程、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、公装工程、幕墙工程、钢结构、弱电工程、防腐保温、造价咨询、监理等工程细分行业。


随着市场经济的高速发展,企业间的竞争日趋激烈,深受政策影响的工程施工企业也不例外,强化项目过程精细化管理,已经成为工程施工企业提升竞争力的重要途径。如何借助互联网、云计算、移动大数据等技术,对项目相关的业务流程进行梳理,达到项目成本可控,实现项目盈利,打造以项目为中心的高效管理平台,从而助力工程施工企业在日益激烈的竞争中处于领先优势,是工程施工企业在信息化时代所面临的第一要务。


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近来,“数字化转型”成了一个高频词,且热度不断在增高。业内许多人士都在谈论这个话题,大有谁不谈“数字化转型”谁就是个“落伍者”之状。为便于在相同语境下讨论问题,今天我也凑个热闹,以“数字化转型”为题,谈一点粗浅认识,就教于同行。

行业解读 2021-02-05
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