“红圈项目管理软件”是我们实现持续稳定创造“好产品”的“好助手”

主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软件两大分类。举例来说，红圈工程项目管理软件就是典型的工程项目管理软件，作为行业的管理工具箱，可以以项目管理为中心，对项目进行事前、事中、事后控制，大大提高项目的管理性能。

如何实现工程项目的精细化管理（数字化项目管理）

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，对于建筑工程项目的精细化管理，就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

房建工程成本控制有哪些难点？（工程项目管理软件系统）

房建工程项目在使用工程项目管理系统时，关键要在其施工的各个环节加强成本控制，施工位要实行“精细化”管理，从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节，做到细化管理，全面控制，才能有效实现工程施工的成本控制。那么，房建工程在成本控制方面有哪些难题呢？针对这些问题又有什么解决方法呢？（工程项目管理软件系统）

数字化管理系统对于企业经营决策有哪些帮助？（工程项目管理系统推荐）

数字化管理能够实现企业内外部数据的快速采集、整合与管理，通过对数据进行可视化分析、挖掘、预测与优化来支持企业的决策、计划、协同、监控与预警。强大的数字化管理工具是解决效率问题的重要手段之一。（工程项目管理系统推荐）

数字化转型背景之下，传统企业IT部门的定位与职责（工程企业数字化）

对于很多施工企业而言，IT部门长期以来都扮演着“修电脑”的后勤角色，企业向IT部门倾斜的资金、人才和管理资源都较少，使得他们不能充分发挥工作潜力，限制了IT部门发挥其智能。在这种情况下，IT从被动接受业务需求的职能，转变为驱动业务转型的职能，从单纯的技术输出，转化为通过数字化技术去作用和影响业务战略，并且左右具体业务用例的识别分析。(工程项目管理软件）

建筑施工企业在管理上面临的6大痛点（数字化项目管理）

近年来，数字化不断融入各行各业，为各个行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。目前，许多建设工程企业也加入了数字化转型的队伍，但由于处在转型初期，数字化程度还相对较低，工程企业依然面临着诸多问题，尤其是在工程项目的管理上，受到传统管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲点和痛点。（数字化项目管理）

企业管理宝典 | 如何做到跨部门高效协同，打破数据孤岛？（工程企业数字化）

信息技术的发展日新月异，深度影响着企业的管理方式。在信息大爆炸时代，企业要增强竞争力，在市场竞争中立于不败之地，采用先进技术武装自己是必由之路。（工程企业数字化）

建设工程企业如何实现标准化管理？（施工企业数字化）

随着社会经济的高速发展，企业管理也从以往的粗放式管理逐渐转变为标准化、精细化管理。标准化管理的推行是为了建立起科学系统的过程建设标准化体系，结合工程建设的实际情况，制定并执行统一的管控标准，从而保证工程施工过程中的安全、质量、进度，最终实现社会效益、经济效益、环境效益和谐共处的“多赢”局面。（施工企业数字化）

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鲁贵卿：也谈工程建设企业数字化转型（下）

数字化转型需要以投入产出为考量，以切实帮助企业经营为目标，而不能为了数字化而数字化。在信息化与工业化“两化融合”的趋势下，技术赋能管理，管理需要技术，主要体现在提高工作效率，控制企业经营风险，提高管理能力，降低企业运营成本等方面。