广东力信电建工程有限公司成立于2010年4月，是一家以电力建设、机电安装、房屋建筑施工为主的专业工程公司，也是广东省电力建设行业的后起之秀。具有电力工程施工总承包叁级、房屋建筑施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、机电设备安装工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、建筑防水工程专业承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、电力行业承装、承修、承试施工许可四级等资质。

广东力信电建工程有限公司是广东省电力工程企业协会会员单位及佛山市电力工程企业协会会员单位，通过了GB/T19001-2016/ISO9001：2015;GB/T50430-2007质量管理体系认证、GB/T24001-2016/ISO14001：2015环境管理体系认证、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康安全管理的体系认证。2011年至今连续被工商行政部门授予“守合同重信用企业”称号。（建设工程施工管理软件）

行业面临的项目管理挑战

在社会济和科学技术的发展过程中，对电力工程的质量要求也日趋严格，为了满足这种需求，我国不断地对电力工程进行改造，并不断地提高电力工程技术水平以及电力工程项目的建设，由此也带来了电力工程项目建设的不断増多，从而导致电力工程市场面临竞争激烈的局面。

电力工程企业为了在电力工程市场占据优势地位，必须要提高电力工程的技术水平、建设水平以及管理水平。而力信所在的电力工程行业中，很多企业的数字化程度还较低，传统的管理手段无法满足发展需求，通常会面临以下问题：

1、公司有几家分公司，分公司和总公司资金往来账目不清晰。总公司没有收入报表，无法计算每一个分公司、每个项目经理、每个项目对总公司具体有多少毛利；

2、公司不了解每一个项目的动态资金，不清楚哪个项目签了多少钱，实际收了多少，还要开多少的票，付了多少钱出去，目前还有多少资金可以用等问题。此外，还存在垫资过多导致公司资金流断裂的情况；

3、开票收票混乱，导致税局查账，面临巨额税务罚款；

4、出现严重施工安全问题，面临巨额赔偿，同样也会影响资质，导致后续难以接到项目；

5、项目由项目经理自己掌握，项目经理自负盈亏，所以总公司不清楚一个项目经理负责多个项目，不知道这个项目经理到底是否有盈余，如果项目亏损，项目经理跑路，难以善后；

6、劳务班组资金管理难，企业希望通过数据分析，统计劳务班组在不同项目的资金流，当资金数据累计相加是正数的话，才会给资金。

红圈解决方案

1、单项目资金分析

• 红圈工程项目管理软件为企业进行了单项目资金数据统计与分析，通过单项目数据报表可看到哪个项目还有多少钱可以收回，看到项目的合同金额、结算金额、累计收款金额。看清每一个项目的合同明细，结算明细，累计收款明细等数据，方便老板进行对比分析，随时掌控盈亏。

2、项目施工安全质量管理

• 红圈工程项目管理软件在系统中设置了施工安全质量管理模块，通过系统即可实时了解项目在质量、安全、环保的措施及检查整改情况。

• 管理层可通过线上发布相关制度要求，形成统一标准。设置检查-执行-反馈的闭环管理，质检员按照公司要求外出巡检，通过手机端就可以按公司标准汇报巡检质量情况，当巡检过程中发现质量问题，通过手机发起整改内容及整改时间，系统及时提醒按时反馈整改情况及照片，整改后情况自动归档，作为数据依据，有效避免质量安全风险。

3、项目经理可用资金管理

• 红圈工程项目管理软件能够实时进行可用资金统计，内包商借支统计。

• 通过红圈系统可以及时了解每个项目的每一笔回款情况、借支情况、付款情况，帮助总公司明确哪个项目经理有项目余额，哪个项目经理是有欠款。

• 可用资金以项目经理维度结算，“项目经理可用资金“决定公司是否付款给该项目经理名下的项目材料、劳务等款项。判定项目经理资金状况，为后续付款是否垫付提供依据

4、劳务班组资金管理

• 实现分包过程中，劳务合同、劳务支付款、临时用工记录、临时工支付款等数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量，让分包结算清晰高效；记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险，劳务工资发放有据可依。

5、数据报表

• 红圈工程项目管理软件为企业建立经营数据情况可视化报表（项目经理可用资金表、单项目资金分析表、利润分析表等），通过多维度报表，可实时查看每个项目的经营情况。对单项目的过程数据实现精细化管理，对财务资金分析及管控有参考价值。

方案价值

1、通过单项目资金分析汇总，清晰了解每个项目资金收支及余额等经营信息，保证项目现金流充裕，降低垫资风险。

2、及时反映工程项目出现的质量、安全问题；实现以防为主，及时整改；实时跟踪整改情况，做到项目可管控，降低事故风险。

3、总公司通过系统数据能够明确了解其他分公司的各项目经理的可用资金情况，避免资金风险。

4、通过标准化的劳务管理流程，实现对各个施工现场的人员整体管控，工资发放也有数据可依，避免劳务支出混乱不清，提高了整体劳务管理效率。

5、实现围绕项目所有数据的串联比对，掌控公司整体盈亏，通过报表发现问题再倒推项目过程，全部都有留痕，权责分明，出现问题能够通过数据记录随时追溯，助力老板及时做出决策。