装备制造业要想取得长足进步，尽快赶上发达国家，则必须实现装备制造业的信息化，尤其是管理信息化。但目前许多企业还并没有真正完成从传统到信息化的转型，管理模式也依旧处在较为落后的阶段，无法满足企业快速发展的需求。（建筑工程项目管理系统）
弱电系统安装施工有它自身的特点，系统多而且复杂，技术先进。施工周期长，作业空间大，使用的设备和材料多，有些设备不但很精密，价格也十分昂贵。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升弱电工程管理水平。（工程项目管理系统）
近几年来公装装修市场的发展迅速，大大小小的公装公司让消费者应接不暇。由于公装主要是对公共商业场所的装修，其专业与否很大程度上取决于设计所创造的商业价值。从事公装行业的人员都知道，公装行业难在一个“杂”字。信息化的管理手段不仅可以让工程的过程管理精细化，加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力的同时，帮助公装企业交付高质量的公装工程。（工程项目管理系统）
数字化工程管理可以帮助企业解决工程项目中的质量预控、材料台账、过程纠偏、验收/移交、风险预警、质量安全巡检等问题，并根据不同的管理动作，确保在建造过程中能够全流程把控质量，同时达到厘清责任、量化风险的目的。（工程项目管理系统）
在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。信息化管理模式能够根据进度计划与进度完成情况做出对比分析，从而让领导直观的了解到哪个项目经理、哪个项目的进度的问题，并及时的给与指导与支持。（工程项目管理系统）
在市政工程建设过程中，由于建设的环节较多，会频繁地进行更换和交叉的施工，在这种情况下，为了保障施工现场的高效性，工作管理人员就要制定完备的管理制度体系和相关流程。进度信息的管理是在市政道路建筑过程中非常重要的一个环节。在这个过程中我们要看施工的进度是否可以提前完成，还是按照预期的时间进行。（工程项目管理系统）
关于“建筑业+互联网”困局这个话题，前两年我曾写过“思考”和“再思考”两篇小文。今天，我想就企业信息化3.0，也就是信息化企业级集成应用这个话题再谈几点看法，姑且叫做“建筑业+互联网”困局的“又思考”吧。
当一个公司开始强调考勤打卡的时候，可能开始走下坡路了，尤其是对于那些不是以流水式作业为主的公司！而不少公司却把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些真正优秀的公司从不会为了考核而考核。
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